全网营销模式确实是对独立商城模式的一种否定

谈到整合厂家和商家的资源，并通过一种管理型营销渠道的模式形成了强大的竞争力。结构性营销其实还涉及品牌、营销定位、渠道的深度广度等诸多问题。但这里 只想说，其实电商全网营销的本质也是建立管理型营销渠道，也必需做到厂商之间的深度合作，形成“厂商价值一体化”模式。但由于互联网特殊的聚合用户的属 性，在线结构性分销的重点是整合用户资源和开发者。这是在线结构性分销和线下结构性分销最重要的区别。在苹果手机的商业模式中，可以明显地看到对开发者资 源的整合，但是对用户资源的整合还是通过线下连锁店来完成。这也是为什么需要特别强调“用户总动员”的意义。
 
    这里还想谈一下为什么一开始没有认识到在线结构性分销的重要性。因为目前线下的分销已经从传统的渠道模式为主导到目前的商超为主导，经销商已经失去了原来 的重要地位。而商超则是典型的供应链模式。问题是，电子商务在发展的过程中，仍不可避免地要先经历渠道模式，再进入到供应链模式，这是我从 jianshaobh 的质问中得出的认识。原因是多数电商没有完成原始资本积累，连自己的工厂都没有，谈何供应链模式呢？又怎么能超前地谈轻资产公司 呢？京东商城绝对是一个特例。连当当都要做全网运营，可见供应链模式虽然是先进的模式，也要和电商的实际情况联系起来，回到现实的角度去寻找电商发展的支 撑点。
 
    全网营销模式确实是对独立商城模式的一种否定。独立商城如果要成立，一定是供应链模式，但前面说过供应链模式超前了。全网营销的第一步是形成在线广告联 盟，在线广告联盟对亚马逊的发展曾起到重要的作用。第二步是形成更深层次的电商联盟，把一些电子商务周边的时尚网站、设计网站等等渐渐整合进来。第三步是 形成电商专业化的搜索引擎。第四步是形成“厂商价值一体化”模式和管理型的在线营销渠道。第五步是对用户资源和开发者资源的整合。就先写到这里吧，算是对 jianshaobh 提出问题的部分回应。