高效的工作流程是没有任何流程

　　理论都是好的，但理论用在实践上都是多少有些偏差。比如工作中，微软的Project项目管理工具多人用起来是很好的，但是，企业有企业的文化，不是所有人都可以接受这个工具，随之，用邮件当项目管理工具的很多，也很常见。流程多了，会慢下来，这个是一定的。你会发现一个大公司做一个项目的时间会比小公司要长很多，这个不是有流程或没有流程的问题，这是个企业问题。你处于什么样的环境下，就会有什么样的工作方式，是否高效或不高效，并不是个人的问题。

　　如果你要建立起一个自己的GTD流程，去提升高效的工作效率，你会发现用死板的GTD流程是一件非常痛苦的过程，你要收集，整理，组织，检查，做，这一系列的动作是非常的刻板。但同时，我们不能不承认，这样刻板的过程是有效果的。因为他建立起了一个机制来约束你在工作上的行为，防止你偏离“高效”。

　　反过来看，我认为讲这句话的人，是对自己言行要求比较高的人，他们对目标的把握和强烈的推动性都是优于常人的。正因为如此，盯着目标或结果的人，是不在乎有没有这些流程，他们只需要快，不需要流程来制约我对工作的推动。再看现在企业提倡敏捷，也是一样的道理，快鱼吃慢鱼。

　　还有一种情况是，就是 “手中无剑，心中有剑”。我已经对流程很熟悉了，不需要再建立一个流程再来阻挡我的高效工作，但同时，这种想法也是比较狭隘的，这是把已经熟悉的东西作为黑盒子来处理，只有我一个人知道，我一个人了解。弊端是流程是封闭的，比如我做一个产品的开发，这个流程只有我了解，换了另外一个人可能不知道如何接手。仔细看，这一种其实还是有流程的，只是流程在心中，流程不在手中。