业务工作就是勤跑腿

 在他看来，业务工作就是勤跑腿，多动嘴就可以了。上班时间很少见他坐下来休息，常是出这门进那个门，上这个楼下那个楼。路跑了不少，可一到月底，自己的工作业绩总是平淡无奇。部门经理见他这么卖力，还时不时地提醒他要注意工作方法。
    当看到和自己同时进公司的同事加薪的加薪，提升的提升，高伟感到很茫然。反思自己这几年的工作，不过是在日复一日地重复。消耗的也不过是体力，并没有认真思考过自己的工作模式和方法是不是科学，更没有想过自己是不是适合做目前的工作。
    经过反思，高伟决定重整旗鼓，不能再只顾埋头没有目标地干工作了。他把公司的产品做了详细分析，先从了解市场需求入手，针对不同的群体采取相应的方法，循序渐进，逐一攻克。这样一来，他节省了满世界瞎跑的时间，把时间用在现有客户的发展和深度挖掘上。
    一个季度过去了，高伟的工作业绩跃居部门第一。不但得到了上司的赞赏，自己也体会到了工作的乐趣和成功的喜悦。现在的他在工作中一改往日的疲惫，整个人变得轻松自信。
    可以看出，高伟的改变在于他能对工作、对自身及时反思，把自己从“人力”的定位中解脱出来，调整思路，以“人才”的工作模式重新投入，才有了今天的结果。
    我们都知道赢利是一个企业或公司生存和发展的直接目的，公司付你薪水，不是只要你创造同等的价值回报。你在公司地位的晋升和你个人未来的发展，取决于你的工作效率和成果。换句话说就是你在职场中是简单“人力”工作方式，还是“人才”思维模式的价值体现。
    一位老板这样说：“我认为接到指令后就去执行的员工是不会有出息的，他需要我具体而细致地说明每一个项目，完全不去思考任务本身的意义以及可以发展到什么程度，因为他们不知道思考能力对于人的发展是多么重要。”