策略驱动培养磁选机履行职责

在一个企业当中，企业家往往是企业文化的总设计师，他在企业文化建立中施展着中心作用，承当培养者和倡导者的角色。潍柴企业文化的展开就是得益于董事长谭旭光的鼎力倡导与推进。1998年上任至今，谭旭光屡次在会议上就治理团队文化建立进行体系论述，先后提出“约法三章”、“四项允诺”、“六个榜样”等原则，一直丰硕着潍柴企业文化的中心内容。

从指导人到指导团队，再到治理团队，再到宽广员工。通过这种自上而下的途径，秉承“文化引领，策略驱动、自动融会，打造特征、晋升企业软实力”的文化建立思绪，鼎力进行企业文化建立。从1998年开端，潍柴的企业文化建立开端逐步向盲目阶段过渡，实现由注意情势到注意外延的跃升。1998至2003年时代，潍柴导入CIS体系，标准企业形象，同时推广实施人本治理。在尔后的2004至2007年，谭旭光概括提出了履行文化理念，热情文化、翻新文化、科学文化、团队文化等专项文化理念也开端清楚浮现。2007年，谭旭光提出以“容纳、沟通、义务”为中心的集团融会文化。尔后，潍柴将2011年肯定为感恩年，展开感恩年系列主题运动。

经过多年来一步步的积攒，逐步培养成履行力文化、热情文化、翻新文化、融会文化、感恩文化，造成了独具特征的“能源文化”体系。由此，潍柴的凝结力、鼓励力、导向力、束缚力和辐射力大大加强，为企业的消费经营和革新展开供给了强有力的思维明白和行动导向。

文化发力，推进潍柴跨越展开，可以在六十多年的展开过程中，从一家造军械的小手任务坊，一举成为中国最大的汽车和设备制作集团之一，文化的气力功不可没。正是“盲目、自负”的文化软实力，支持潍柴一直发明奇观，抓住历史时机，实现跨越展开。

时代不同，行业不同，社会的需求就不同，在我国经济发展快速的今天，对设备的需求显得比以往更加迫切，这些需求使，等设备的生产进入了高峰期。推荐产品：

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