提升机以容纳行动协作动力之路

在事先，深陷窘境的潍柴人仅有履行力还不够，更须要破万难、开新路的热情。在热情守业、热情斗争的文化沾染下，潍柴人不畏艰难，坚决革新的信心，把潍柴展开成为一家上市公司，再到如今的大型汽车和设备制作集团。此外，翻新文化也对潍柴走起程展低谷起到主要作用，为了真正实现革新，获得全新展开，潍柴人敢于翻新，摒弃旧思维，探究新思绪，尝试新方法，最终发明出新的展开境界。这三种文化并没有随着时代展开而弱化甚至灭亡，相反，它们依然在潍柴施展伟大作用，支持潍柴连续进步。

2007年，在策略重组湘火把后，谭旭光提出“容纳、沟通、义务”文化，这就是潍柴以后的中心文化——融会文化。谭旭光对融会文化有着透辟的看法：“企业能否重组胜利，主要标记之一就是文化能否有机融会。文化融会，咱们并不须要一切人都有一种思维方法，一种价值观，而是要充足凝练各地区、各企业的优良文化，到达和而不同。”

潍柴除了在海内实施收买，还把眼光放到国外，近年来陆续收买法国博杜安、意大利法拉帝等著名公司。在大范围并购重组后，没有涌现“人心涣散”的局势，而是实现了不同企业间的文化融会，到达劣势互补，施展协同效应，这是由于潍柴“容纳、沟通、义务”的融会文化起到了症结作用。

与时俱进，一直丰硕文化外延，中心文化融“容纳、沟通、义务”三个症结词于一体。容纳就是要博采众长，用容纳的行动协作同事；沟红星以促进互相了解，造成对立意志；义务则意味着打造世界重卡、能源体系及汽车零部件著名品牌，建立海内化集团，肩负起振兴中国设备制作业的重担。

时代不同，行业不同，社会的需求就不同，在我国经济发展快速的今天，对设备的需求显得比以往更加迫切，这些需求使，等设备的生产进入了高峰期。推荐产品：

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