企业运营的七条准则

不伤害他人永远要放到首位”,医药界流传着这样一句名言.而在企业管理方面,这句话也同样适用。企业管理的首要任务是要对用户、雇员以及股东负责, 其次要做的才是如何促进企业的发展。运营一家公司是需要一定智慧的,企业家的理念和执行力不只可以引导企业进入良好的发展轨道,还可以激发更大的发明力, 特别是对于那些处于规划运营初期的企业,这是至关重要的

对于如何令企业顺畅高效得运转起来,提供了7条准则,很多时候,企业家在管理企业时就像是滑雪,所以我用到一些滑雪术语):

1采用曲膝式滑雪法,以防摔倒

下坡时,曲膝使滑雪者的重心得以降低,从而可以让其尽量坚持滑行状态,也可以灵活地改变滑雪姿势;相反,当你双腿僵直的时候,摔倒几乎是必定的对于企业运营来说,同样是这种情况。

对那些已经步入正轨的大型企业来说,坚持固有模式来应对问题是可行的,因为这类企业已经建立了必要的发展规范来完成流程运转,每天的操作几乎很少有太大的变化,同时,这种规范化运转模式已经被证明是胜利的,人们也乐于去遵守并执行它

相比之下,一些新晋企业就要时刻坚持警惕,时刻准备好转变模式以适应市场需求,只有这样才干更好的掌控市场。企业家应该把这条原则作为执行指南,因为它企业高效运转的前提。

2学习摔跤技巧

让我继续滑雪的比喻,当指导教练为滑雪初学者提供教学时,第一课就是要学会如何摔跤。为什么呢?因为对于滑雪者来说,摔倒是家常便饭,但优秀的滑雪者懂得如何维护自己,如何快速重新站起来。

胜利的企业家大多都是经历了各种各样的失败后,不时吸取经验来提高自己,正视挫折,掌握住机遇,才取得了最终的胜利。即使是再优秀的决策者,也有 可能失败,而且只有实践了才干体会失败的味道,但失败并不意味着世界末日,总结失败原因,调整战略,重新起航才是正道,这也是投资者乐于选择那些经受过失 败又重新站起来的企业的原因。

3坦然接受“差一点儿”

很多创意被扼杀在摇篮中,因为决策者过分谨慎,害怕失败。不少企业家在面对问题时选择激进方案,有他道理,就像是解一个已知条件不足的方程一样,不可能得到准确的答案”,确实如此,但这并不意味着,不能通过适度的猜测和整合“解题”可能性来接近答案。

差一点儿”某种水平上也是一种成功,当事实证明实践方案还“差一点儿”时,需要做的卷起衣袖,继续埋头苦干,不时尝试、实践、整改,循环下去,直到取得胜利。

4受限性通过”也不错

寻求资金时,一些企业总是渴望得到100%认可,殊不知,业界这一想法是行不通的,投资人更愿意先期注入一部分资金,继续关注企业的发展状 况,而后再决定是否增加投资。比方,当你需要1500万的资金来使得公司完全运转起来,而投资人只通过了先期100万的资金投入,这时,千万不要有任何沮 丧,利用这100万的启动资金,尽全力开展公司的业务,投资人只是想看看你接下来的这一回合会有什么样的起色,优异的表示极有可能让你得到更多的后期投 资。

5商业模式创新与技术创新是同等重要的

目前来看,业界有关商业模式创新的统计或研究可以说是少之又少,但这并不意味着商业模式已经足够好了,优化运转模式,引导商业创新,这些是与技术创新同等重要的

纵观eBaiAmazonMySpacFacebook以及Dell等企业的发展历程,技术方面的创新固然是必需的,但技术并不等于策 略,企业决策者需要发明更多的商业价值,产品、服务、价值主张、渠道、价位,这些影响因素要如何调整到最佳状态来适应市场,这时,模式创新就显得至关重要

6从点滴做起

经常从媒体中得知,某大型企业计划通过尝试一些大动作来拓展市场,最后反而因为对一个小细节的疏忽而步入窘境。看来,即使企业规模再大,行业占有份 额再多,都不能过度膨胀,忽略了根基工作,高楼大厦也会有崩塌的一天。而且,从点滴做起并不意味着你企业缺乏大气魄,恰恰是通过掌握住点滴工 作,反复挖掘商业运转机制,企业才干有长久的发展。

7预知并降低风险

事实上,投资人和企业家们都不喜欢爱冒险的疯子,希望可以通过万无一失的战略来获得更多的利润,真正的胜利者是那些可以将风险降到最低的人。不论你凭直觉猜测还是明确了解所存在风险,只要不让投资人为风险而担惊受怕,就迈出了胜利的第一步。

以上列举的企业家胜利的7条准则”为了激发企业管理者的思维理念,很多时候,一些外表上看起来是不合时宜或者过激的行为,经过实践印证后,也许是一 项 非常有创造力的举措,企业管理的精髓就在于此,协助企业高效顺畅运转才是王道,希望通过参照以上7条准则,能帮助企业,特别是一些新晋企业和生产商,开辟 出一条通往成功的轨道。

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