分类： 网络与安全
2012-11-15 15:52:26
根据雀巢前三季度业绩报告显示，2012年前三季度，雀巢集团实现有机增长6.1%，总销售额上升11%，至676亿瑞郎。其中新兴市场有机增长11.7%，接近发达市场5倍(2.4%)。亚大非地区销售额达140亿瑞郎，较2011年同期销售额上升了25.9%。根据龚万仁在发布会上的介绍，“中国、印度尼西亚以及其他几个市场贡献很大。驱动增长的品类是奶品、固体饮料、即饮饮料(特别是雀巢咖啡)，还有烹调品美极、太太乐，巧克力(比如中国的脆脆鲨)和冰淇淋。”保罗·薄凯透露，大中华区今年销售预计超过50亿瑞郎，较去年的业绩获得了双倍的增长。
目前雀巢在全国有31个工厂，其中10家是合资企业，三大合资公司占到了50%以上的销售额。以雀巢最早在华收购的太太乐公司为例，其销量自1999年以来增长了12倍，相当于年均增长2亿元人民币。而2011年雀巢先后对银鹭和徐福记的收购，进一步扩充了其在中国的食品版图，并对销售额作出了直接贡献。
显然，雀巢在中国市场已经进入了收获期。雀巢预计，雀巢大中华区在集团内部的排名有望从去年的第七位上升至前四名。
而对于这种收获期的到来，雀巢认为在意料之中，毕竟从1990年在黑龙江双城开设第一家工厂算起，至今已经耕耘了20多年。
此外，非集中式的管理方式是雀巢认为成功的最根本原因。不同于很多跨国公司的集中化管理，雀巢给予各个市场很大的自主权。“集中化的管理有一个缺点，就是在本地市场的相关度不够，而非集中式的管理则可以杜绝这一点，各个地方的人都做自己的事情。举个例子，像艰难的时刻，中国区的负责人有很大的自主权，由于他了解中国的市场所以可以做很多自己的判断和决定。而这也促使雀巢中国[微博]成为中国社会有机的一部分。”龚万仁表示，雀巢非常崇尚非集中式的管理，但她也强调不必担心由此带来的问题，“因为我们的CEO有很大的本事，可以让大家配合起来。如果说一个公司要调整方向，CEO有这个能力让其回到公司需要的方向上来。”
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