建国初期，我国机械工业沿用前苏联的机械设备管理与维修体制，即统一计划预防维修制度。制定的依据是机械设备的磨损规律理论，根据机械设备的运行时间划分维修等级（如大修、中修、小修等）。按机械设备磨损规律形成的维修制度，致使几乎每个企业均有自己的机械设备管理及维修部门，配备了许多专业维修人员和大量的维修设备、工具和仪器。但随着技术的进步，这种维修体制已不能完全适应现代化技术装备管理和维修的要求，其主要表现是：
（1）为适应现代化企业管理的需要，中小企业的机械设备管理及维修部门普遍精简机构，造成维修专业技术人员减少，加上前些年受社会轻视管理、维修风气的影响，许多青工学技术劲头不足，致使整个高级、熟练的维修人员群体弱化。
（2）随着机械设备的更新换代，其技术含量越来越高，维修工作需要有机、电、液和微机监控等多种技术人才，但中小企业很难留住这些人才，因此，许多情况下高、精、尖机械设备往往会因一个很小的故障而闲置或报废，致使资源没有被充分利用或浪费。即使企业为部分机械设备专门培养了人才，也会因修理的台次有限，难以发挥其应有的作用；同时，因受条件限制，所掌握的技术信息难以得到及时补充和更新，很容易形成技术老现代化现象。
（3）现代高新技术和机械装备的发展，迫使维修企业需配备的检测设备和仪器越来越多；而中小企业普遍没有能力为自己的一台或几台机械设备配备齐全的维修工具和仪器，即使勉强配备，利用率也不高。而且机械设备维修工作不同于其他工作，当机械设备完好率较高时，维修人员可能无事可干，所配备的专用工具、仪器等的利用率也较低，将造成人力、物力的浪费。
（4）行业协会的指导作用减弱，部分地区的机械设备管理协会几近瘫痪，使机械设备维修的新技术、新工艺、新材料难以普及到企业，又由于企业信息不灵，对机械设备的维修或改造很难找到好的方法。
二、设备管理的目视化
其实任何工作都需要注重细节，设备管理也不例外。目视化管理是细节之一。
目视化是现代的生产管理的重要手段之一，当然也是设备管理的重要手段。
目视化，顾名思义，就是象信息展现出来，让人一目了然，无需花时间去查找去询问。这些要展现的信息包括计划与现状还有结果，有好的也有不好的。
我们在设备管理中，用了比较多的工业管理标识或者工业管理吊牌，可以对设备的各种状态及安全程度一目了然，使相关的员工能够正确地对设备进行处理，防止误操作，防止事故的发生。
这里举一种工业管理吊牌为例： “设备运行状态标识” 或 “设备运行状态吊牌”。
一个设备，不外乎几种情况，一是正常运行状态，二是有故障待修状态，三是正在检修状态，四是备用状态。因此，应该有四种吊牌：设备运行中标识、设备待修中标识、设备检修中标识、设备备用中标识。
通过这种吊牌，就可以把一个设备处于什么状态清楚地表现出来，提醒相关人员对设备进行及时的处置。
而利用信息化手段，随时监测设备的运行状态，在软件中制定相应的维修计划，设备管理系统到期会自动提醒，简单而快捷的操作方式，正在被越来越多的企业所青睐。
智信设备管理软件下载地址
阅读(123) | 评论(0) | 转发(0) |
