浅谈企业人事管理

在一个企业管理经验交流会上，有两个公司的经理分别论述了他们各自对如何进行有效管理的看法。A经理认为企业首要的资产是员工，只有员工们都把企业当成自己的家，都把个人的命运与企业的命运紧密联系在一起，才能充分发挥他们的智慧和力量为企业服务。因此，管理者有什么问题，都应该与员工们商量解决；平时要十分注重对员工需求的分析，有针对性地给员工们提供学习、娱乐的机会和条件；每月的黑板报上应公布出当月过生日的员工的姓名，并祝愿他们生日快乐；如果哪位员工生儿育女了，公司应派车接送，经理应亲自送上贺礼。在A公司里，员工们都普遍地把企业当作自己的家，全心全意地为企业服务，公司日益兴旺发达。B经理则认为，只有实行严格的管理才能保证实现企业目标所必须开展的各项活动的顺利进行。因此，企业要制定严格的规章制度和岗位责任制，建立严密的控制体系；注重上岗培训；实行计件工资制等。在B公司里，员工们都非常注意遵守规章制度，努力工作以完成任务，公司发展迅速。问题：试运用所学过的管理理论，分析这两个经理谁的观点更有道理，为什么

本人比较认同A经理的观点，所谓团结就是力量，如果员工能把企业当作自己的家，那么他们就会全心全意为公司付出力量。如何管理好员工呢？

 

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