企业的人事管理模式的新旧交替过程

    企业人事管理从管理学角度来看，就是在一定的条件下，企业如何根据既定的组织目标，选择工作人员，确定工作职责，调动员工工作积极性，提高整个企业的工作效率。而人力资源管理则是对企业人力资源的计划、组织、控制，以劳动力管理为主要内容，其中心任务是调整和改善企业人力资源状况，使其适应生产和发展的要求，确保企业经济运行的效益。换句话来说，也就是对企业员工的思想、心理和行为进行恰当的引导、控制及协调，充分发挥他们的主观能动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业的最终目标。

     传统的人事管理从经营者的观念上，把物质资源作为企业第一资源。注重对物质资源的利用节约:把人力视为成本，以降低成本为宗旨，把每个为其所雇佣的人的开支全部打入成本之内，从而形成如何少用人多出活这一企业管理者最关心的问题，由此产生想方设法减低人力投资以降低人工成本的企业管理模式。

      而现代人力资源管理把人力首先看作是一种可开发的资源，并视为组织核心资源。企业人资源的重要性已经远远超过了企业设备的资金等物质资源的重要性，成为企业市场竞争的主要主体。而企业通过开发和管理现代人力资源，可以使其不断升值，创造出更大的甚至意想不到的社会价值。其次，现代人力资源管理更注重如何从培训、工作指导与工作协调等方面激发员工的潜能，该管理理念表明，企业对人力的投入并非是单纯的成本加大，而是一种长期的投资，企业要舍得对人力资源进行开发投资，以激发员工潜能，发挥整个团队的潜在能量，为企业争取更多的利益。

    随着社会经济迅猛发展和企业管理需求的提升，传统的企业人事管理已经远不适应当今激烈的市场竞争优势，开始逐渐的被现状的人力资源管理模式所取代。可以说，从人事管理发展到人力资源管理虽然都是对人的管理软件，但这绝对是简单的名词替换，而是对人的管理理念和管理方法的实质性的转变，是企业人事管理模式的一个质飞跃，在管理的理念、形式、内容及要求上都有着显著的区别。

      跨入21世纪、加入WTO的今天，人力资源管理已经被提高到企业发展的高度来认识。如何从长期和整体的角度来开展和推动企业的人力资源管理和发展，正是企业战略和人力资源管理职能面临的挑战。

      综上所述，人事管理与人力资源管理虽然在内容上有其相通之处，但在本质上却存在明显差异。现代人力资源管理是一种比传统的人事管理更为深入、更具战略性的新型管理模式，它要求企业必须突破传统的“人事”定位，从更宏观的视角，从发展战略的角度，开展和完善企业的人力资源管理。

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