新蛋网高层变动不影响战略方向

　　新浪科技崔西：先回顾一下2011年，新蛋在这一年之内两个CEO有变动，外界会有猜测，中国这边是不是战略出现了一些问题？

　　池勇信：第一个澄清一下，我们并没有中国CEO，我们集团CEO只有一位。高层有变动事实上是一个正常，我们在中国战略并没有说大方向改变，我们还是照我们三年既定一个战略政策把技术、物流、跟服务产品规划做好，我们从来没有改过。而且电商在这几年中国市场这个团购上，风险投资所以造成人员浮动和浮躁，所以在中国特有一个特色，在这几年。所以刚刚提的我们战略大方向并没有改变，这些人员移动是一个正常。

　　新浪科技：可能您暂时是代理负责人的职务，是不是在找新的负责人。

　　池勇信：董事会董事长他希望我这边至少带两年以上，因为我在集团服务8年，这几个月来这个业绩开始翻倍，改善了很多。我们认为接下来跟各位朋友讲，我们现在业绩年度增长50多，我们明年继续扩大在这些重点的战略伙伴，还有北方区域做战略推广。我把这个战略执行彻底下去。

　　新浪科技：刚才这段时间大幅增长，增长原因是什么？

　　池勇信：其实我们还没有真正发功做大型的促销，其实这些增长是一些很基本的管理跟细节管理，从产品的引进、备货、定价，以及内部的流程、程序还有管理，这几方面来做。包括内部的品牌经营，这个业绩开始上扬。

　　新浪科技：以3C为主的电商，新蛋在华东区域在上海做的非常好，可能在华北区域更多人用京东商城，这次咱们像华北区域发展，对京东商城这样一种进攻？

　　池勇信：我们没有进攻，我们在这边有很多销售的客人流失掉，一些原因我们也反省过，我们在北方基础建设差不多该是时候进来，服务更多消费大众。所以我们选择时间点在北方发展。

　　新浪科技：仓储物流，包括总部这边投入大概多少？

　　池勇信：我们仓储在北京设立了，品类还不够多，会慢慢逐渐投入，我们多了解北方市场的消费习惯，我们比较能够服务更多服务北方市场。

　　新浪科技：整个投资多少？因为之前刘强东说过没有100亿别来做这方面的。我们看到3C类竞争比较激烈，在北京有电商提出以城市为中城市供货商圈在一起，您怎么看待这样新的模式出现？

　　池勇信：因为这个整个竞争他随时每天都会有新的竞争的加入，也会随时有竞争新的营业模式创造。我们会随时关注，以他这种新的营业模式我们觉得在这个时间点来讲，我们还把基本功先做完。从最基本的内部流程管理，产品管理，行销，把这个做完他技术平台加大力度的区域开发，是一个技术品牌。这是我们应对竞争环节最大的追求。们除了3C我们在逐步拉升毛利，其实我们在扩张百货、像汽车配件，日用品，以及食品这些高毛利我们都在做。