互联网大鳄的成长模式

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互联网大鳄的成长模式

author:张俊林
timestamp:2007/4

所谓互联网大鳄的含义，可以通过举例来说明，从国际上说比如如日中天的GOOGLE，微软，雅虎，从国内来说比如百度，腾讯等。一般来说，这些公司从互联网新秀成长到互联网大鳄要经过以下五个阶段：

第一阶段：新秀期
俗话说，三岁看大，七岁看老。这个道理放在互联网也是成立的。日后能够成长为互联网大鳄的企业往往 要满足以下两个条件：
大的创新+新出现的未被满足的市场需求
互联网新秀通过创新的技术手段来构建产品或者服务来满足新出现的未被满足的市场需求，这是能够成长为大鳄的"鳄鱼基因"。
这个阶段的企业因为满足了很多人的新需求，所以进入高速成长期同时美誉度快速增长；

实例：
a.1995年左右的雅虎
新市场需求：随着互联网的出现，如何对现有的网站进行归纳整理，为互联网用户提供一个上网的入口？
创新:网站链接导航；

b.1999年左右的GOOGLE :
新市场需求：随着互联网数据的快速增长，如何从海量数据中快速的定位到用户需要的信息？
创新：PAGERANK算法应用在搜索引擎；

第二阶段：核心业务垄断期
此阶段的企业核心业务经过高速成长，攻城掠地后占据大部分市场份额从而进入垄断时期，美誉度达到顶峰；

第三阶段：核心业务扩张期
这个阶段的企业围绕核心业务进行大规模快速扩张，进入核心业务相关的业务或者是原有业务的上下游，但是企业美誉度开始下降；
其美誉度下降的原因是：
1.阻碍了相关业务小企业的业务创新，导致来自创业者的怨言；
2.相关核心业务的扩张，可能会影响到现有竞争对手的利益，所以会出现来自多个竞争对手或者潜在竞争对手的恶意散播的故意丑化的谣言攻击；
3.因为已经成长为明星公司，所以民众关注度很高，民众对企业心理期望值增高，所以企业决策中很小的错误也会被放大并迅速传播；

实例：
1.现阶段的GOOGLE公司
GOOGLE目前处于这个阶段，围绕其搜索这个业务核心开发了很多相关的新应用比如图书搜索，学术搜索等垂直领域的搜索以及GMAIL，GOOGLE EARTH等与其核心业务距离较远的新业务；
最近一年互联网界对于GOOGLE的不满情绪也日益增长，其美誉度开始下降，尤其是GOOGLE中国，无疑将会进入越来越恶劣的舆论环境；

第四阶段：多元化时期
这个阶段的企业开始进行行业内跨领域扩张甚至是跨行业扩张，伴之而来的是企业的美誉度急剧下降，进入被妖魔化时期；
多元化时期会导致已有相关大型企业的业务大量重合，互相进入对方的领域，矛盾日益积累，导致最终的火拼；

实例：
1.GOOGLE与微软
GOOGLE和微软开始互相进入对方的利润腹地，这是典型的"以攻为守"的策略；比如GOOGLE开始免费提供网络版OFFICE，而微软也大张旗鼓进军搜索引擎领域；
可以预期，两者的矛盾会越来越激化。
2.百度和腾讯
同样的，百度和腾讯开始进入多元化发展时期，百度发力IM ，腾讯布局搜索，两者的决斗指日可待。


第五阶段。挑战者出现时期
所谓河蚌相争，渔翁得利。几大巨头的火拼不论胜者是谁，伤敌100，自损50总是难免的。这就为新晋的互联网新贵提供了出现的机会；
原因：现有企业战线很长，每个战线都要和竞争对手博弈，精力分散到多项现有业务，没有精力顾及最新的需求；
企业规模庞大，官僚化日益严重，即使看到了最新的需求，也很难快速做出反应；

实例：
1.GOOGLE现在俨然是雅虎和微软的挑战者发展到其最大的竞争对手，不论三国之争最后胜者为谁或者几败俱伤，同样可以预期的是：未来10年内会出现三者之外的新的互联网大鳄。
微软的今天就是GOOGLE的明天。

第六阶段，重复第一阶段，进入因果循环；