企业信息化建设效果有目共睹

企业信息化建设效果有目共睹

　　中小企业信息化建设是个老大难问题，为了推动中小企业信息化建设，不仅需要政府、运营商和社会各界急中小企业之所急、想中小企业之所想，中小企业也应该有计划、有步骤、有条理的推进企业信息化建设工作。信息化建设一定要有各个阶段的划分，并成立信息化建设领导小组， 以此保证信息化建设有计划、 按步骤扎实推进、稳步发展。建立信息基础设施， 确定了先易后难、小步快跑、不断深入的思想。

　　设备购置上，确定经济、适用、节俭办网络的原则。、等水泥设备，一般来讲，中国企业都很难实现一次性投入、一次性完成。信息工程设备更新快，市场价格变化大， 也不宜将所有设备一次购置齐备。信息化建设又不能等资金准备充足才开始进行，因此必须走边建设边使用、 边投入边完善的道路。 在资金投入上量力而行，按照每个阶段的建设任务， 制定设备购置计划，分期投入。只有亲眼目睹信息化带来的效果，后期的关注度和深入度才会越来越高，并且推进也会更顺利。

　　信息化建设是一个由初级到高级、由简单到复杂不断发展、 深化的过程， 必然要求相关部门积极参与并行动， 领导要挂帅参与， 高层领导也应该参加会议，、等烘干设备， 给予工作支持， 相关业务部门要积极参与， 并且以用户需求为导向推进，比如当前应用情况下， 把web版本的系统建设作为重点，先开发用户需求的系统，提高用户兴趣度，促进其积极参与，同步建立信息化推进制度，和绩效考评挂钩。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。

　　信息化的投入要集合企业的实际情况，并且逐渐向细化的管理过程发展， 使用专业化的软件产品加平台。 目前提出这个概念不是完全否定之前的信息化基础， 而是在信息化发展建设过程中与时俱进的更改。 平台产品利于企业快速地转换和变更，专业的产品可以带入业内领先的思想， 这样的构架就像灵活的变形金刚， 足以满足企业发展和信息化的需求， 相互间也可以减少不必要的投入。 重庆格力信息技术主管别学东提倡的是企业两年信息化规划，一般企业5年规划太长， 中国最近10年制造业的快速发展变革没有几个可以按照既定目标完全实施的。