【博客话题】2011，创业的这一年

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         今天是2011年12月25日，圣诞节，这个看似跟我们中国人没有半毛钱关系的节日，却总是能疯狂拉动内需消费。今天上午在我们的公司，一个小小的、但是很温暖的家里，我们一起创业的兄弟姐妹度过了2011的圣诞节，个中酸甜，值得我们的回味。

     2011年1月时，与回国过节度假的同学老友相聚，谈起了当年一起上学时那些扯淡的梦想，老崔居然激动万分的大叫：“我们创业吧！”，大家愣了一下，俄尔哈哈大笑。其实很多人，尤其是20出头的年轻人，很多都有过创业梦，幻想着推出一个全新的产品，征服全人类，在美国上市，最后躺在夏威夷的海滩晒太阳。呵呵，这些白日梦很多人都做过。

     有个创业家说过：“创业就是把自己逼到悬崖边上，强迫自己去进取”。人总是这样，狡兔三窟，喜欢留后路，但也说明喜欢留实力，面对任何事情都没有全力以赴的状态。而真正的创业者不一样，他们抛弃了稳定的工作和舒适的环境，选择了一个没有后路可退的悬崖，他们要做的就是全力以赴去突破悬崖，攀登到新的高峰。

     当时的我们几个也没有多想什么，确定了我们3个合伙，凑了几百万，说干就干了！

     现在的问题是，要干什么呢？

     老崔迫不及待地说话了：“Facebook在美国很火的，咱们搞一个中国版的Facebook。”，这的确是个好主意，但是貌似人人网就是山寨Facebook的。我作为从小在中国长大的孩子，我可以很负责任地说，中国人的创新实力不足。如果让我去在社交网络上做创新，那无疑是最错的一步棋。

     最后决定整合我2010年做团购网的商户资源，做一个全新的概念“社区化电子商务”。借鉴国外一些成功的案例，结合社交网络火爆的势头，结合LBS等新兴崛起的概念服务，徐图进取。

     从1月公司在深圳成立，一直到现在12月底，经历了很多意想不到的事情，经历了很多的第一次。第一次去工商税务到处跑、第一次到处找合适的写字办公楼、第一次四周挖人...到现在，公司第一次全体员工大会的场景还历历在目。

     我的角色也从一个架构师转变为小小公司的CTO，非著名企业的非著名CTO，呵呵。这里还有个小插曲，我用新公司的证明去申请新浪微博的认证，新浪的回复是“您所在的公司不是知名的IT企业...”，我当时就对技术部的同志们说，再过一年，我要让新浪觉得咱是知名企业。

     CTO的工作不好做，除了对大的技术战略方向进行拍板外，还要为每一个重要小环节的实现提供助力。这一年中，参与了项目的开发、网络规划、系统架构设计，参与了产品、运营、营销等等，在这个小小的创业公司里，我就是一个万能螺丝钉，深入到每一个细节去纠结每一个功能，带领团队做出优秀的产品。

     2011年即将过去，2012年马上就要来临，在这个充斥着世界末日流言的年份，我们更多的还是充满希望地去过。我们的公司计划都规划到2016年了，我们彻底忽略了骇人的2012，为了一个美好的未来奋斗不息！