实施进销存系统的困惑

商业企业进销存管理软件信息化建设面临的问题

　　这种个性化、动态性的管理要求，给物流管理软件带来很多问题。

　　1.开发手段问题

　　传统的管理软件开发，有两种方式，一种是商品化的软件产品开发，另一种是软件定制开发。

　　商品化进销存管理软件的方式，对于要求统一、管理模式一致的领域是可行的，例如财务管理领域，财务软件公司的开发团队，会进行详细的规划设计，开发软件产品，在软件上市之前，还需要经过全面的测试。

　　对于管理需求各异、具有企业个性需求的物流管理领域，尤其是连锁企业的物流管理领域，常见的方式是第二种，即选择有经验的专业化计算机公司，在其沉淀的信息系统基础之上，按企业需求进行改造和调整。

　这种定制开发的模式，对进销存管理软件企业而言，面临这样几个问题：

　　一是企业收入是有限的。这种模式卖的是进销存管理软件技术人员的时间，因为为一个客户定制服务，必须配备一个技术班子，为客户花一定的时间才行。这样，决定了软件企业的收入受到企业人力资源的限制。

　　二是人力成本的问题。定制开发进销存管理软件企业面临的一个苦恼问题是，项目多的时候嫌人少，项目少的时候嫌人多。为了保证在有项目的时候有人干，定制软件企业必须储备相当的人才队伍。而进销存管理软件企业的最大开支是人力开支，平均下来，一个项目的人力成本是很可观的。

三是管理成本问题。对于拿单能力强的进销存管理软件企业，随着项目的增多，不得不扩大人员规模，人一多，管理成本成指数级增大，项目实施质量下降。我们看到很多进销存管理软件企业，融资后立即走下坡路，就是这个原因。

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