2012年（756）
分类： DB2/Informix
2012-03-27 13:44:03
在中国经济快车驶入高速轨道的驱动下，五金机电行业随着迎来了快速发展。但是因为行业门槛低、投资要求不高，家庭作坊式企业遍地开花，各地五金生产线掘地而起。市场的过度膨胀引发了品牌间的无序竞争。为了抢占市场份额，企业间互相压价，薄利多销成了唯一手段。分析人士罗百辉表示，恶性竞争致使企业的销售利润空间不断被压缩，五金企业和经销商实际上已经进入了微利时代。
2011年，原材料不断涨价，工人工资涨幅超过CPI，丧失了成本优势的中小型企业开始叫苦不迭。据某品牌卫浴销售经理介绍，生产一个水龙头产品最大的成本是原材料的成本，占整个生产成本的70%以上，按照内销毛利润率30%计算，则一款水龙头的成本价大概就是200元。但是厂家出厂的水龙头产品价格要比他们的价格低20%左右，成本价大概是135元。价格压低，产品自然存在偷工减料现象。而以紧固件为传统优势产业的海盐，如今已拥有标准紧固件及相关企业1500多家，由于企业相互竞争激烈，导致产品价格过低，曾多次被欧盟提起倾销调查。海盐紧固件同业商会副会长徐德仁认为，如果一个公司自行压价，虽然能得到大量订单，但会使其他公司蒙受损失，甚至影响整个海盐紧固件产业利益。
行业的恶性竞争，很有可能带坏整个行业的风气，、等水泥设备，最终受伤的不仅仅是企业本身，还有广大的消费者，那么，企业该如何谋求出路突围制胜呢?罗百辉认为，五金行业亟待规范和洗牌，、等烘干设备，如无标准，五金行业的发展将会异常艰难，因此加大创新力度和发展品牌最为关键。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。在目前的五金市场，没有打造自己的“品牌”，企业的商品力就很弱，基本没有竞争实力，更不会有企业所梦寐以求的附加值--高额利润。中国五金行业因进入门槛低，家庭作坊式企业遍地开花。它们的设备、技术、人才都比较低端，缺乏品牌力。
有业内企业主认为：我们是小企业，没什么可以创新的，无法做得很高端、很环保，要树立品牌更难。对此罗百辉认为，五金企业要迎难而上，要向业内品牌企业看齐。随着近年来五金产业恶性竞争的加剧，企业的品牌意识开始觉醒，逐渐认识到了品牌对于企业长期发展的重要性。越来越多的企业把品牌塑造纳入了战略规划，起步较晚的五金企业尤其重视，他们通过网络营销、活动宣传、明星代言提高品牌知名度和美誉度。当然，这一系列的措施，也让他们赢得了消费者的关注，在五金业崭露头角。
