管理效能在国家权力和影响方面的作用日益重要

管理效能在国家权力和影响方面的作用日益重要

　　全球领导地位是由一些因素决定的，包括国家财富、文化和创造力。但是管理效能在国家权力和影响方面的作用日益重要。这些因素中的大部分在中国快速成长起来，但是在管理效能方面，中国与美国和其他国家该如何比较?上市公司与家族公司在中国的比率远低于美国和欧洲。总体而言，上市公司的管理措施更好，所以中国在这方面也处于劣势，但也在快速赶上。中国管理制度的层级性仍妨碍了管理措施的效率和管理团队的创新。另外，亚洲文化和中国文化都存在的普遍同意这一有利特性，有助于日本这样的国家取得巨大的管理进步。从这个标准来说，中国也处于落后态势，但有潜力与美国一争高下，就如同日本的丰田公司那样。

　　能够影响管理效能的文化因素包括管理和行政教育。中国在这方面是落后的，但随着更多的学生和经理人完成了某些形式的管理教育，中国的排名正在靠前;加强管理措施的国家法律。例如防止就业上的歧视、防止工作场所的伤害(如性骚扰和苛刻的工作环境)、妥善处理雇员的薪酬和福利等。、等水泥设备，中国在这些方面远远落后，但也在改善;公司管理和透明度。例如建立规章制度，确保公司财务数据准确和透明;加强监管，保证管理能到位并且有效。同样，中国在这些方面落后很多，但也在进步;教育体制。中国的教育体制不鼓励开放和辩论，也因此无法推动管理上更多的创新。但一些基本的技能，如数学和阅读比美国好，所以管理方面的基础教育并不差，甚至在很多方面比美国还好;家族公司和上市公司的比率。

　　我所说的素质因素是指中国经理人所具备的个人管理素质。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。它可以影响到国家层面的总体管理效能。通常中国式的管理和中国的公司不太有创造力。、等烘干设备，但一些创新型公司的崛起表明，这种变化非常快。西方国家曾把50年代和60年代的日本公司归类为没有创造力的公司，但后来证明这是非常错误的。中国公司在工艺创新中显然很有创造力，但目前的挑战是如何在产品创新中更进一步。中国经理人的执行力相当高。中国为了迅猛发展，很快建立起基础设施和体制，取得了惊人的成就。但中国经理人在现代化过程中发挥的作用却不被外界所认知。中国建立起的基础设施和社会制度是前所未有的，而且在执行力方面，远远赶超了包括美国在内的其他国家。