坚持运营富余与安定保障企业长青

坚持运营富余与安定保障企业长青

      最大现金流不是说你手里有多少现金，而是企业应当定期清点可用的资金。如企业的现金、银行的存款、企业可抵押的资产，这些都可称为“资金水库”，必需坚持一定的容量。假如一个企业资金链断了的话，则企业一切的固定资产马上贬值。在资金上我们必需控制主动权才干防患于已然。

　　其实，一切企业除了应该树立‘资金水库’之外，还需树立‘人才水库’、‘设备水库’、‘库存水库’、‘技术水库’、‘企划水库’、‘产品开发水库’等。只要在各方面都保存运用的弹性，才干坚持运营上的富余与安定，才干保企业的基业长青。松下幸之助曾如是说：水库式运营一旦下大雨，未建水库的河流就会发大水，产生洪涝灾祸;而持续日晒，河流就会干建水库则能够使水量不受天气和环境的左右，一直坚持一定的体量。运营也一样，运营者就像在高空走钢索，随时有摔死的可能。景气时更要为不景气时做好储藏，能载得动50公斤，实载40公斤就够了，保存一定的后备力气。

       企业从原材料采购，到产品设计、消费、质检、库存，再到产品销售，本钱控制贯串每一个环节。而每个环节的本钱控制都必需从细微之处着手，企业大量的资金损失常常是由细节所形成的。所以，控制本钱要从细节抓起，让企业的每位员工都来关注细节，以避免一些不良事态的发作，真正把本钱控制落到实处。科学、合理地停止“节流”也是控制本钱的重点之一。大事化小，繁事化简，科学调度，适度控制，短时间内可能没有太大的效果，但良好的习气养成后，控制本钱的作用便会越来越大。

       目前，很多地板企业都是“扩张形式”的积极推行者，以为企业范围越大，就越能立于不败之地。而他们常常无视财务风险控制，这才是招致中国企业短命的主要缘由。在中小地板企业中，大局部企业最关怀的是市场前景、投资预算、销售目的、利润目的和人员投入，而关于风险管理和控制却不够注重。由于前期调研不到位，市场评价不精确，以至方案严重脱离实践，各项财务指标都容易超出企业的预期规划，项目的资金投入也因方案被打乱而无法得到有效控制。假如前期的方案收入缩水，后期的投入又需加大，资金链就常常容易断裂。因而，企业应强“水库”建立，好像水库蓄水和放水的调理功用，平常以务实的态度，追求稳健开展，注重现金流的控制，以备不时之需。