2012年（770）
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2012-03-10 15:38:44
2011年注定是纺织服装行业不平凡的一年。从开春之初的“旺季不旺”开始，行业内便已展现市场疲弱的迹象。而订单不足、员工开工不足、企业常年招工则成为行业内全年伴随的困境洗牌时期要来临了。”在采访过程中，不少业内人士一致认为，相较于规模大、管理规范的大企业来说，抗风险能力较差的中小型企业已到了捉襟见肘的时候。如果总体环境继续恶化，行业洗牌必将来临。面对每况愈下的总体环境，纺织服装工业的低成本优势逐步减弱，形成新的竞争优势成为不少纺织服装企业迫在眉睫的工作。2011年，纺织服装行业发展脚步明显放缓。经历了数年叠加的原材料价格涨跌不明、劳动力成本日渐长、人民币汇率升值等困境，昔日通过经验积累摸清的市场规律变成难以驾驭的“野马”，利润的日渐摊薄也从担忧变成了眼前的事实，一向淡定的行业老板们如今乱了阵脚。
我们不断在进行流水线改造，在此前投入了200万元进行JIP管理，把生产效率提高超过30%的基础上，我们今年将继续投入电脑吊挂系统，形成自动流水生产线，把生产效率继续提升20%左右。”谭明矿掌管的佛山市光大服装有限公司目前是禅城区的针织行业巨头之一，其仍在不遗余力地在生产管理上下“功夫”。中小企业资金“吃紧”，在环境较差的时候不可能投入大笔资金提高生产效率，但在节能减排、努力降低成本方面仍可加大砝码。、等水泥设备，创新产品能带来更大的利润空间，而提升企业管理水平将为企业竞争力打下良好根基。不少业内人士表示，练好“内功”是如今广大中小纺织服装企业的上上策。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。
由于美国市场难以维持，我们目前已经开始培植自有品牌，并尝试做内销。今年7月份开始，公司在北京、上海等地推广某品牌的牛仔服，“目前还在宣传阶段，一直在投钱，、等烘干设备，打算亏两年做推广，可能要两年后才能有效益。”我认为，在日益激烈的市场竞争环境下，低端产品在欧美国家的生存空间越来越小，只有注重产品设计、走自主品牌路线的企业才能获得更好的生存发展空间。据我们观察，目前整个纺织服装行业出现两极分化的态势。一部分对企业管理、质量监控管理得比较好的企业日子仍能过得“红火”，但大部分缺乏规范化管理的中小企业则日渐走进了每况愈下的“死胡同”。所以，如果要巩固订单、取得更好的经营成效，企业必须先实现自身的转型，在成本管理、节能减排等方面多下功夫，并努力向规模化生产企业迈进，加大新产品的开发力度来加利润空间。如此一来，才能使企业走出困境，实现华丽转身。
