我国的纺织面料行业今年以来总是面临不同的打击，从原料上涨到贸易壁垒，经历一道道的难关。有关专家给出建议，如果要纺织服装企业有更好的发展空间就需要企业进行转型升级并且强化品牌优势，以下我们来看看相关分析：
进入2011年以来，由于成本的递增趋势明显，宏观政策调整、国际需求疲弱、国内需求受通胀制约等一系列原因，纺织服装行业面临更多的挑战。企业普遍认知，目前诸多因素正影响着企业的订单成交量和盈利能力，只有具有较大规模、产品附加值高、技术实力强的企业，才有可能在变局中取胜，赢得更多市场份额。转型升级成为企业寻求未来出路的主旋律。
从目前市场来看，除了加强研发主动为国际买家提供设计开发、提高出口产品附加值外，挖掘内需强化品牌感是企业转型升级的主要途径。国内市场活跃的中国品牌百花争艳，但是国内服装企业品牌化经营较晚，从早期男装品牌的自我筹建，到近期全行业品牌化发展的高峰，长期的委托贴牌式生产使我国部分企业丧失了品牌建设的主动性。加工服装被认为处于全球服装价值链的最低端，中国服装品牌缺乏价值感，与国际品牌相比缺乏整体优势。如与欧洲品牌相比，缺乏文化气息，无法获得从品牌文化上的尊重，因此欧洲的奢侈品牌加速登陆中国市场。同时，时尚品牌已向中国二、三线市场延伸，加紧布局中国市场趋势明显，品牌服装内销市场的竞争将愈发激烈。
因此，转型升级的企业亟需在转型期加速品牌优势培养，首先要做的是提高品牌服装的设计水平，提高品牌美誉度；二是提高劳动生产率，减少流通环节的成本；三是提高品牌服装的文化融入程度，尤其是高端品牌，提升品牌形象；四是加强品牌对国内和国际价值链的控制能力，提高自有品牌在国际市场立足力；五是加强产业链调整，改变产业链的连接不畅局面。
对于“两条腿走路”及只在国际市场发展的企业，要做的是努力提高生产水平，提高设计水准和进一步提升管理水平。据悉，在美国市场，一些高端服装厂商已经开始在美国进行生产，8月份美国服装业雇佣人数增加了1100人。对于这些厂商来说，在美国本土生产服装比起海外的生产效率更高，很多人通过在季末下订单的方式来减少成本。这样的格局，无疑将中国纺织服装企业逼到了必须转型升级的地步。
我们从以上的内容中可以看出，我国的纺织面料企业如果要发展，gdzw-3xf就必须要进行转型升级。这样才会有立足之处，拥有更多的发展空间。 本文摘自：
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