大庆石油人，做事事事有标准，干工作项项讲标准，“要经得起子孙后辈的测验”。这是大庆油田长期形成的优异传统，也是实现原油延续稳产的保证。
大庆油田采油三厂作业五队作为标准化管理的样板队，清除了人和物的不平安因素，事事有据可查，为企业开展铺平了途径。3月21日，大庆采油三厂作业大队组织班组长、基层干部及机关相干人员70余人，到作业五队进行现场观摩学习。“作业五队是咱们推行‘三标’管理的样板，不只转变了作业队伍过来散、脏、险的形象，更为油田稳产做出了奉献。咱们将鼎力推广标准化管理，把每个基层队都建成标准样板。”作业大队大队长刘仁树自信心十足。
雅观与平安携手：施工现场标准化
4月10日，咱们在大庆采油三厂作业五队施工现场看到，平安警示带被围成矩形，把工作区、生涯区隔来到，井场周围插有平安彩旗，装备设备、平安摆放成线，一切的装备和油管桥、抽油杆桥、排水沟、井口都用防渗布铺好，工人们穿戴劳保用品正在娴熟地操作。
这一场景，是作业五队作业现场标准化的一个缩影。每口井搬迁到井场后，岗位工人都要根据危险管理、井控管理、职业健康与环境管理等请求，按施工现场的标准细则做好开工前的预备工作，做到对立标准。
“施工现场标准化的实行，到达了无杂物、无油污、无流失器材，装备摆放到达管杆摆放一条线、器具摆放一条线、施工设备摆放一条线、警示标识摆放一条线，咱们要把每口施工井都打形成样板井。”作业五队队长郭岩说。去年，这个队的作业施工全优率、验收合格率、一次胜利率均为100%。
标准与细节并行：岗位操作标准化
班组交接班时间到了，作业五队交接班人员对工作量和平安危险等外容进行岗对岗交接。准军事化管理，让岗位操作标准化落到了实处。
班长王若华拿出一个塑封活页的材料夹说：“这是咱们根据小修井作业工序的操作请求编制的58个岗位操作指示卡，各工序的操作规程、危险提醒、应急处理等外容都在其中。它让岗位员工清晰了本人该干什么、怎样干、干到什么标准。”作业五队请求，在同一岗位，无论任何人操作，都要按顺序标准实现。
“在施工作业前，队干部没有进行平安和技巧交底，在班前会上，副队长、班长等管理人员不讲平安，咱们有权谢绝上岗。”作业工张海军说。
高标准的施工管理，就要有高标准的施工质量，甲方满足才是最高标准。3月末，采油矿反应B2—2—156井管柱套封以上有漏失景象。作业五队对其施工，可起出来的井下管柱鉴定完整，并未发明异样。技巧员郑立岩又逐个对油管进行检讨，终于发明四通刚体内有裂缝，形成漏失。施工人员立刻进行修补，防止了该井的再次返工。这让甲方人员既满足又感动。
作业五队应用班前讲话、信息传递板、岗位提问和现场示范等方法，增进岗位工人养成良好的岗位操作习性，进步了施工程度。
制度与管理融会：文本管理标准化
在野营房内，作业五队党支部书记于靖泉介绍，他们本着科学、标准、简练的准则，全面订正作业队和施工现场HSE“两书一表”、井下作业施工管理方法和绩效考察等管理制度，实现了文本管理标准化，到达了工作有标准、操作有标准、检讨考察有根据，为三基工作奠定了松软的基本。
这个队把标准的文本管理内容细心落实到作业施工中。4月初，作业五队作业的B2—D6—CS254井，坐落在居民生态园中。施工中，岗位工人细心铺好防渗布，对渣滓和废物及时清理，还采取了大排量的洗井压井方法，防止油污外泄。
标准化作业队建立，全面晋升了基本工作管理程度，作业五队延续两年荣获我国石油金牌作业队名称,延续8年荣获大庆油田先进集体名称。（luyika0）
阅读(514) | 评论(0) | 转发(0) |
