我国东西部磷酸盐企业整合是大势所趋

我国东西部磷酸盐企业整合是大势所趋

      西部有资源优势，东部有技术和市场优势。我们正在和东部一些企业接洽，希望打造一个生产重心在西部、营销重心在东部的‘前店后厂’新模式。”四川绵阳启明星集团磷化工有限公司副总经理告诉记者。该公司拥有黄磷产能3。5万吨，另有三聚磷酸钠、六偏磷酸钠等综合生产能力11万吨，且有自备电厂。我们想利用东部市场消化超过一半的产品，合作比竞争更好。这样可以尽量避免像打价格战那样的低级竞争，使东西部联合体有更多的资金和精力用于研发科技含量和附加值高的产品，共同强化抗风险能力，实现双赢。东西部磷酸盐企业整合是大势所趋，优势互补将是业内当前及今后的努力方向。

        产能过剩直接导致了当前磷酸盐市场的低价恶性竞争，使整个市场混乱。高宝庆表示，国内磷酸盐行业呈现的纷乱表现主要有：一是生产主体多样化，国有资金、民营资本、个体经济皆有投资，专业和非专业企业共同涉足经营；二是规模参差不齐，大小装置非常散乱；三是所采用的技术五花八门，先进与落后有天壤之别。特别是磷酸、三聚磷酸钠、焦磷酸钠、、等水泥设备，六偏磷酸钠等主要品种，这种乱象尤为突出。希望磷酸盐行业也能有类似于黄磷的准入条件和行业整合方面的指导意见，从而能对当前乱象丛生的行业加以规范整肃，以利于磷酸盐企业布局与发展向科学化、合理化等方面转化。、等烘干设备，国内磷酸盐企业应当充分自律，同时国家应特别重视培育行业出口龙头企业。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。对那些在磷酸盐出口方面影响力较大的企业，国家应当给予一定的政策扶持，使这些企业能够树立民族品牌，使资源性产品物有所值。

 　　日用陶瓷，情何以堪？对于大多数陶瓷企业而言，微薄的利润并不容易支撑这来势汹汹的“反倾销”，这无疑是在他们抵御严冬时雪上加霜。“胳膊”还是拧不过“大腿”。太多的无奈道出了陶瓷企业的悲催命运。对于这样的官司，企业这样形容应诉的结局：“这场官司没有一个能赢，终裁获得相对低一些的反倾销关税就已经算是成功了。”外贸企业往往把反倾销调查当做“大件事”来面对，积极的企业寻找各种门路，想方设法应诉；不积极的企业直接放弃市场，甘拜下风。然而，从陶瓷业这棵遭殃的“树木”，我们似乎看到了整个外贸行业悲惨的“大森林”，不仅有陶瓷，还有家电、纺织、家居、建材等行业纷纷遭遇反倾销。专家提示，反倾销已经在几个层面上开始发生“连锁反应”，这意味着，外贸壁垒或将越来越多，海外市场的“蛋糕”或许也将越做越小，而我们到底能做些什么呢？