推土机产品持续推行高质量管理

推土机产品持续推行高质量管理

 近年来在保推土机产品进一步做强的同时，实行了产品多元化扩张的策略，产品链进一步拓宽。目前，的产品涵盖推土机、装载机、压路机、平地机、搅拌运输车、臂架式泵车、消防车等10大类系、120多个规格型号的产品。此外，还建立了国际事业园、重工事业园、武汉产业园、抚顺产业园四大产业基地，跻身为集铲土运输机械、混凝土机械、路面及压实机械、消防车、工程起重机械及工程机械关键零部件研发、生产、销售于一体的大型国际工程机械制造商。
      根据需求选择设备制造厂家。在确定了生产工艺和规模后，下一步就是购买设备，要选择拥有设计、生产经验等技术人员的厂家，这样不仅可以帮助规划生产工艺路线，还可以进行生产设备选型或设计，避免投资者走弯路，使得投资尽快获得收益。合理规划设计生产规模。生产规模确立后，要根据其大小确定占地面积、工艺走向、设备布局等方面，合理精致的规划整个砖厂，达到利用最少的资源获得最大的利润。 
       很明显，发展高铁是符合我国国情的选择，是符合我国经济社会发展战略的选择，更是符合科学发展需要的重大选择。从这个意义上讲，对于高铁还要不要建，我们的回答是肯定的。 自从2008年金融危机以来我国的高铁建设一直都是处于高速发展的时期。但是高速发展的高铁建设却是需要有着高质量的建筑工程来作为基础的。而高质量的建筑工程需要有高质量的原材料来保证。在高铁建设中，砂石骨料的质量无疑是直接影响到高铁建设的质量的。而提供高质量砂石骨料的破碎机的生产量大小自然也就是影响高铁建设进度的重要因素。
       近年来持续推行卓越绩效管理，2007年，引入卓越绩效管理模式，尝试从质量、机制、成本、服务、效率等方面改善经营业绩，以此带来企业在治理结果、战略决策、运行机制、经营绩效等方面的显着变化；借鉴丰田TPS、卡特彼勒CPS和五十铃IMM等先进管理理念，形成具有特色的精益生产方式，提升了自身及整个供应商产业链的所有伙伴企业的共同改善2011年，运用信息化手段，积极推进精益生产管理方式，从粗放型向精益型转变，对卓越绩效进程进行总体策划，建立以卓越绩效模式为核心的管理体系，大大提高了产品质量以及公司整体经营绩效。