2012年（642）
分类： DB2/Informix
2012-03-23 15:23:48
对于中国的制造业来说，要想从低端化向高端化转变，核心技术的突破在当前的形势下显得比任何时候都紧迫。实际上在2010年，中国就已经成为世界制造业第一大国，“中国制造”遍布全世界。从机械领域来看，在数量上也取得了突飞猛进的扩其中汽车制造连续两年突破1800万辆，抢占世界第一市场；我国的发电设备制造业稳居世界第一，产量占了世界总产量的50%。通过企业信息化的建设，建立办公自动化系统、管理信息系统及财务业务一体化迸程，逐步细化企业管理，提高管理水平，优化整个企业的资金流、物流与信息流，充分利用企业内的各项资源，降低企业运营成本。正确无误的实施信息化系统能够提高企业决策能力与对市场的把握能力，最终实现企业管理的整体优化，、等水泥设备，确保企业在市场中的竞争力，并为企业发展开拓更大的空间。五金机电行业企业往往是多产品混流生产，同一个工作中心，在同一个时间往往会生产多个产品，这对瓶颈资源的占用容易造成冲突。
中国五金已步入优质优价、优胜劣汰的良性循环时期。罗百辉指出，行业正在进行新一轮的洗牌，优胜劣汰。一方面，五金企业将更加重视通过提升产品创新能力来提升产品的附加值；另一方面，五金企业迫切需要通过精细化管理来抵消成本提升而对企业盈利能力造成的影响。这两方面的因素使得制造成企业一方面更加重视信息化建设，另一方面，也对信息化厂商的产品、实施和服务提出了更高的要求。因此，也必然会导致制造业信息化厂商的优胜劣汰。五金企业信息化厂商要想实现可持续发展，就必须进行产品创新、管理创新和服务创新。
面对产品结构复杂且工程变更频繁、、等烘干设备，以订单生产为主难以掌控生产进度、工艺控制和在制品管理等五金机电行业的难题，企业在实施ERP系统后，通过对各个半成品进行出入库管理，及时分析和监控车间在制品的数量及在制状态，有效解决的原来由于各个工序的产量和节拍不一致导致的大量车间二次库存的问题，从而有效地降低车间在制品上的成本。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。实现企业的物流、资金流、信息流协调统一，建立企业内部快速反应决策机制，降低生产成本和经营成本，积极参与市场竞争，应用ERP现代管理手段，优化资源配置，是机电企业在管理上的必然选择。
其实不只是机械工业方面，在家电、医疗器械等各个工业领域，中国制造在核心技术方面都需要取得突破。“如果不能在这方面取得突破，中国的许多产业将受制于人，企业的利润也很难提升，只能沦为跨国公司的组装车间和销售代理。”在经济形势好的时候，我国的低端装备制造业还能够拥有一席之地。但是随着国际金融危机、欧债危机的影响，再加上国内生产成本的提高、资源环境的约束能力强化，缺少核心竞争力的装备制造业、家电产业等原来的粗放发展模式，已经难以为继。
