2012年（642）
分类： Oracle
2012-03-20 11:03:09
虽然，目前我国纺织服装业发展面临着诸多问题，趋紧的外部环境形成的市场倒逼机制，带来新一轮洗牌，促进行业转型升级和结构调整。但是，挑战中也孕育着机会，行业发展必须审时度势，进一步强发展信心，采取针对性措施，积极应对各种困难，主动适应市场需求的变化，继续发挥其比较优势，提高科技贡献率和品牌贡献率，继续保持在世界经济中的有利地位，促进全行业又好又快地发展。
这种情况再次向行业敲响警钟，依靠成本占领市场的方式已不可持续。企业要确定好自身定位，进一步提高劳动生产率，加快技术改造和技术创新;行业要加快高素质人才的培养，进行营销模式创新;同时要优化产品结构，借助设计、、等水泥设备，品牌、渠道的力量来提高产品附加值，为产品有效地占领市场提供可靠保证。另外，纺织服装行业是一个中小企业占90%以上的行业，特别是小微型企业生存状况恶化。此次调研中，我们发现部分产业集群地区的一些加工型中小企业处于停产、半停产状态，生产状况不容乐观。
好酒不怕巷子深，这句话曾经被颠覆，但真正的好酒会怕巷子深吗？真正的好饭店，哪个门口不是排着长队？多少人为了吃顿饭，驱车几十甚至上百公里跑到偏僻山村小店？问题是只要你酒真的好吗？菜真的好吗，有特色吗？这就是营销，营销的本质的回归，对于品牌商来说那就是创造出无可比拟的产品，让你的产品去自我营销。作为来说，那就是以专业的角度来借用你的双眼替消费者选择好东西，带给消费者好的体验和实惠，而不是靠一些外在的，与品质无关的东西和手段去把货卖出去，那是欺骗和麻痹消费者。现在很多的厂商所做的，就是在本末倒置。
无论是改制后的医药公司，还是新兴势力老百姓大药房连锁、、等烘干设备，健康人大药房连锁无疑都是一般纳税人，财务比较规范，故厂商之间对接也比较融洽而相当多的年营业额上千万的日化经销商，属于“三不”户，即不知道卖了多少营业额、不知道库存有多少货、不知道赚了多少钱，这就很容易导致中规中距的药企同习惯随机操作的日化客户之间严重对峙。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。两种品牌策略，自是各有优劣，主要取决与日化主打品类是什么？放眼国内市场，众多的企业被领先的企业裹在各类营销的漩涡里，有几个真正关注过产品？千篇一律的产品、包装和效果，怎么能让你的品牌凸显出来？为什么国内品牌不敌欧美，试问有几个国内品牌真正有自己独立的研发能力、超越国际品牌而不是在跟风？既然产品在跟风，有什么核心竞争力，那么凭什么打败那些国际品牌？靠自己熟悉国情？知道老百姓怎样能白忽悠？消费者一天不明白，难道会一直傻下去吗？
玩日化对于搞药的是小儿科吗？药品属于国家专控行业，产品上市前都要经过法定的药理实验与临床观察等严格复杂漫长的程序，而日化属于一般竞争性行业，故政策监管对其生产与销售相对宽泛很多。因此从产品面上对比，药品多以单个产品品类做市场，而日化是以系列产品运作市场，是故一款斯达舒可达到数亿以上的销售额，而上百款条码年销售额超亿元的日化企业就已经达到行内中等规模了；在价格制定上，日化由企业自主掌控，而药品必须到有关部门报批备案。
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