品牌经营一直是产品发展的最终目标

品牌经营一直是产品发展的最终目标

  国内小家电企业在遇到发展瓶颈之后，也开始转身、求变，专业小家电企业路子越走越窄之后，也开始谋求多元化发展，比如九阳拓展了厨房营养小家电以及水家电领域;原来重规模重速度的企业，开始调结构、重利润，比如美的日电，精简人员、调整结构、转型升级。在这波行业低潮中部分企业活不下去，被淘汰，也是物竞天择的自然进化，有利于产业整合，而原先国内小家电企业多以低价走量取胜，产品缺乏创新和设计，在市场上相对低端，现在，国内小家电企业纷纷提升自身品牌形象，注重创新与质量，推出一系列利润率更高的中高端产品。

     在印刷利润率已经相对较低的今天，价格的竞争不仅不利于企业发展，也不利于行业的发展，而从提高物流效率的角度改善服务，则成为企业提升综合竞争力的新的突破点，要知道，而今客户关心的不再仅仅是价格。除了给企业带来实实在在的经济效益以外，信息化物流的实施同样会给社会、环境带来益处。我国是一个印刷大国，其市场规模与企业数量庞大，但传统的运营方式和较低的生产效率却让印刷企业与“绿色”相去甚远。物流是印刷企业整个生产流程中耗能和排放较高的环节之一，充分利用物流的信息化，、等水泥设备，在保证质量和效率的同时节约资源、降低排放，能够在一定程度上实现“绿色”目标。
    
     我们的优势是传统手工艺，这个老外比不了，我们不是说过分自信。德国人他爸爸交给哥仨，是家庭传承的饰品，中国人做完以后他们真的服气。有一个朋友前一阵问我，说你觉得中国奢侈品牌谁先走出去，我说中国的传统手工艺。因为我们5千年历史不缺奢侈品，鼻烟壶、唐三彩、和田玉、苏绣，哪个不比他们棒，但是我们缺品牌。为什么缺品牌？是因为我们两次的问题，第一次公私合营丢掉了，第二次国有企业体制改革没了。、等烘干设备，你要把它延续和传承下来，我们没有传承。

、、等石头破碎、石头磨粉设备。
         解放以前的大染坊哪个没有品牌，公私一合营没了，公私合营以后国企有的干的很好的品牌，像过去的自行车我们有多少品牌，现在捷安特出来了飞鸽没了，我们的雪花冰箱没了很多的冰箱起来了，这就是我们国企一改革丢掉了。因为我是二老轻原来做国企，二轻这些东西都是手工业，没了，意大利的手工皮屑到现在款式不改，落花和手工边到现在仍然是经典，就因为它坚持了手工。我说奢侈品一定不能量产，量产在奢侈品是一种世俗，不能量产，我觉得要做定制。
     
       化工行业的推进，要形成高关联度的项目，延长产业链，准确定位产品，这是一个必须的因素。其实，化工行业的发展，对其他产业的发展也具有较强带动作用，比如包装行业。在我们企业，每年在产品包装上的花费都要几千万，包装产品大都是塑料的，各种规格不等，全部是在上海、杭州等地购买的，而目前在荆州本地还没有此类相关企业能生产出符合我们要求的包装产品。