分类： 服务器与存储
2012-02-15 14:30:37
2012年要“从追求规模扩张转到注重内涵式发展”，企业要调整“过日子”的方式了，也就是要把管理水平的升级放在更加突出的地位。一个企业的产品由量向质转变就是企业规模基本定型之后，产品应该通过不断优化的管理走向极致，进而形成具有国际影响力的品牌，实现从以“规模为目标”的竞争模式转化为以“价值为靶心”的竞争体系。
刚刚过去的2011年，尽管整个发电行业已经出现下滑迹象，但是东方电气这列奔跑的列车却在行业的“减速”趋势中保持了应有的小增速。这一年，集团发电设备产量、营业收入等主要经营指标均超额完成计划，并创历史最好水平。全年预计实现营业收入480亿元，新生效合同445亿元;完成发电设备产量4265万千瓦，再次位列世界同行第一，其中水电653。、等水泥设备，6万千瓦;火电3466。5万千瓦;电站汽轮机3916。7万千瓦。尤为难能可贵的是，日本地震造成的福岛核事故发生后，东方电气第一时间组织研判这一突发事件可能造成的影响，在认真评估国家暂停审批核电项目导致的原材料采购、对外付款风险基础上，积极与业主沟通，及时调整制造计划，将日本“核危机”的不利影响降到最低。在国内外市场低迷的背景下，集团全年依然获得新生效订单445亿元(其中国内订单295亿元，国际订单23亿美元)。、等烘干设备，
自主创新能力的提升也是去年东方电气值得骄傲的“资本”。
、、等石头破碎、石头磨粉设备。2011年，集团相继完成了巴西杰瑞7。5万千瓦贯流式机组、溪洛渡77万千瓦特大型全空冷水轮发电机组、仙游30万千瓦抽水蓄能机组等重大水电项目的自主开发，“超超临界100万千瓦火电重大装备研制与产业化”项目荣获国家科学技术进步二等奖。此外，当今世界最大容量的台山EPR175万千瓦核电机组国产化制造也已进入交货阶段。今年的国内外形势更加考验集团的可持续发展能力和抗风险水平，对于东方电气来说，已经到了调整节奏、及时“消缺”的时候了，面对更上一层楼的压力，对标国际一流企业，要重新审视自身多年快速发展累积的问题，回归到那些支撑企业前行的价值原点上，不能追求规模化的扩张。
