鼎捷助东港打造全方位信息化管理体系

紧固件行业作为我国的一个传统行业，本身具有品种繁多、附加价值低和市场需求量大的行业特点，我国紧固件行业发展迅速，得到了国际紧固件行业的关注。但是随着近一年来因钢材涨价等因素导致该行业生产成本的提高，企业的盈利空间愈来愈小，市场的竞争压力也越来越大，在这样的形势下，紧固件企业应及时进行产品结构调整，控制投资规模，压缩非生产性开支，这无疑也是有积极意义的。

        如何在现有的状况下强化企业内部管理，保证企业盈利，真正达到从管理出效益的目的，使企业管理整体上一个台阶成为企业决策者最为关心的问题。

        管理体系与发展速度逐渐脱节

        宁波东港紧固件制造有限公司于1987年创立， 以专业生产高强度紧固件为宗旨，产品主要涵括钢结构系列、风电螺丝系列、内六角系列、外六角系列、沉头内六角系列、法兰面螺栓系列、螺母系列及各种非标产品。经过20年努力，公司已发展成为一家年产6万吨、产值4亿元、拥有员工400多名的紧固件专业生产企业，在中国紧固件行业中排名前五位。

近年来，在集团管理层的有力领导下，在全体员工的不懈努力下，经过20年共同不懈努力，各项荣誉纷至沓来，宁波东港紧固件制造有限公司被评为浙江省著名商标、浙江省名牌产品、中国驰名商标、机械部十佳企业、宁波市十大名牌等荣誉，2008年更被评委宁波市高新技术企业，东港美誉远播欧美等国家。　

        要让有着20多年发展历史的企业依然充满活力与竞争力，东港上下深知信息化技术对企业发展的重要性。东港公司先前使用过订制开发的ERP系统，但随着东港生产线的完善与齐备，生产大规模铺展，订制系统功能的局限性开始凸现，无法实现业务财务一体化，无法核算产品成本及分析企业利润；加之公司内没有统一的协同办公平台，种种原因，导致公司在生产过程中常常出现信息滞后，数据无法及时共享，信息未能及时反馈，各部门之间协作效率不高、企业高层无经营数据作为决策依据等状况。

        精准选型 重建一体化管理体系

        2008 年9月份，东港公司正式启动信息化项目的选型工作。“制造业ERP”是选型过程中的关键字，东港希望寻找一款真正适合东港生产模式及企业管理的信息化产品。在选型过程中，东港希望借助合作伙伴在信息化领域的丰富经验，立足于企业的现状，导入先进的管理理念，规范业务流程，提升企业管理效率。

        根据东港公司企业信息化规划总体目标，结合目前计算机管理系统的应用情况，鼎捷软件项目组围绕“效益驱动、总体规划、分步实施、重点突破”的总体原则下，对东港公司的信息化建设采取分步实现、循序渐进的规划思路，为东港信息化建设的有序推进进行路线规划。在确立企业一体化管理目标之后，鼎捷软件针对东港的业务流程及组织架构重新进行了梳理整合。经过900多天的努力，东港信息化平台的最终成功搭建，完成东港公司管理从手工作业到信息化管理的质变；通过各个系统、数字模块的无缝集成，实现财务业务一体化、采购生产一体化、业务决策一体化的愿景和目标。