助力集团化财务管理，成就企业赢在战略转型

随着当前企业投资日益多元化，越来越多集团化运营的企业的产业规模也日趋庞大，多元化的管理需求对企业财务核算的复杂性提出了新的挑战。构建于集团化架构之上，财务业务一体化的统一信息平台成为了有效实现集团化财务管控的最佳工具。2月22号，由鼎捷软件主办的“企业集团财务议题研讨会”在福州世纪金源大饭店成功举办，会上来自鼎捷的资深行业专家们与到会来宾就集团财务管控的话题进行了深入的交流与探讨。

集团公司的财务管控是集团实施有效管控的最基本手段之一。如果说资金是企业的血液，母子公司财务管控体系则好比企业高效运转的心脏，只有通过对财务管理权力的合理分配以保障企业资金资产的有效使用，才能确保企业完成经营计划，进而达成企业的战略目标。

在此次活动上，来自鼎捷软件福州咨询部的赖建安总监与来宾分享了企业如何通过信息化手段实现从财务管控型向财务运营管理型的战略转变，从集团化多组织架构规划、集团采购核算、利润中心成本中心管理、内稽内控9大循环、全面预算管理等角度向与会来宾分析了企业财务集团化管理过程中的难点和重点。会上，来自福建地区的众多知名集团企业与鼎捷软件的专家们也进行了热烈的互动交流。会后，参会企业代表们对鼎捷专业的讲解和细心的服务称赞有加。

作为专注于客户应用价值的服务性管理软件厂商，鼎捷软件以实现客户数字价值为导向，致力于将企业资源加以优化重整，从而使企业资源配置最佳、应用价值最大，帮助企业通过信息化成就赢在战略转型。