解析大秦帝国 学策略规划与变革管理

2012年1月4日，东莞市邦泽电子有限公司在东莞沙田世纪豪庭酒店成功举办第十三届供应商恳谈交流会，会上邀请鼎捷软件股份有限公司团队进行平衡计分卡BSC培训。本次培训课程邦泽百余家供应商参与，场面异常热烈。会议伊始，东莞市邦泽电子有限公司总经理徐宁先生及鼎捷软件股份有限公司东莞事业部总经理刘明昆先生致辞，分别表达对所有到场的嘉宾及鼎捷团队表示诚挚的感谢，并且表示，如今市场环境在变，消费者、客户甚至竞争对手都在不断变化，停滞不前的企业很容易被竞争对手赶上、被市场所淘汰，唯有顺应环境，不断创新、转型，从管理、流程、人力资源甚至组织结构本身进行变革，才能脱胎换骨，立于不败之林。本次活动即是一个帮助企业变革的培训会，希望能给众多企业更多参考，对企业自身的转型与发展有所启发。

鼎捷软件股份有限公司 东莞事业部总经理 刘明昆先生致辞

本次课程由鼎捷软件股份有限公司东莞事业部资深顾问陈曙光先生担任讲师，沿用结合史学素材《大秦帝国》与现代管理方法为一体的生动传神的授课方鼎捷管理软件东莞事业部陈曙光先生授课式，将深奥复杂的策略规划理论方法融入大秦帝国商鞅变法的古代背景之下，用精心剪辑的视频片段内容展现出一段激动人心的大秦帝国内部策略规划、实施、变革、强盛的过程，剖析秦国这个战国时期的组织称雄的真正原因。以史为镜，借秦国如何治理朝纲，以及秦孝公在采用卫鞅的商鞅变法过程中历经多次磨合而最后能精诚合作，在秦国发动了历时二十余年的组织变革，将秦国改变成战时法治最完备、激励制度最有力的强大国家，进而统一六国的过程。一番煮酒论大秦，给我们当今的企业带来诸多启发与借镜。

陈曙光先生全面解析了如何运用平衡计分卡在企业策略地图与经营模式上的管理。辅导学员平衡计分卡导入步骤中的手法和技巧。学习策略地图思维，并以鼎捷BSC表单为工具，将策略目标转化为具体的指标与行动方案，绘制公司策略地图或是绩效改善蓝图。从而深刻体会如何建立行之有效的追踪改善机制，以确保平衡计分卡在策略管理软件系统或是绩效改善项目中执行到位。并透过图解方式，传授企业选人、留人、用人的方法，以及以绩效考核和相关激励制度驱动组织全员变革的执行力。

此次供应商恳谈交流会是邦泽电子历届来的一大创新，借助鼎捷软件公司专业团队助力每家供应商提升企业管理方法，不断精进成长，共创辉煌，鼎捷软件也将持续推动“解析大秦帝国学策略规划管理”系列活动，以期与更多的企业管理者借故论今，熬制企业经营管理的一味良药。这一活动加深了企业管理者对于核心竞争力来自于供应链管理的深刻体会，明确了企业如何贯彻战略与执行的方向，为企业打通策略和执行间的壁垒，真正实现将数字转化为行动力，在企业各个层面达成策略与目标共识。