众所周知，中国的空调市场发展到今天，已经形成技术、制造、安装、维修、售后等一系列完整健全的行业，而市场上的空调品牌更是不胜枚举，他们在一些龙企业的带领下随着整个行业的发展而稳步向前，那么如何才能打造好品牌自身的价值链呢？空调专家为您解答。
在这个寡头垄断时代存活下的空调企业，都可以坦然的接受“英雄”这个称谓。如果在这个前提下，还能保持每年都有稳定的高速增长，那这个企业一定有它自己的镇世绝学，麦克维尔空调就是这样一个企业，它的绝学就是数十年来打造的良性品牌价值链。
在如今的中国空调市场上，寡头竞争异常惨烈，从变频空调市场占有率之争，到“整机6年保修”“一年包换12年保修”的服务大战，战火似乎从未有停息。但即使在这种寡头的强势压迫下，麦克维尔的成长依然锐不可当：2009冷年，销售量同比增长了37%，2010年冷年的销售量又比2009冷年增长80%，而在即将结束的2011冷年，销售量又同比增长90%。
超越行业的同时也是超越自我的过程。“如此高速稳健的发展，正是得益于企业长期以来打造的良性品牌产业链”，一位知名业内专家这样评价麦克维尔的成长，“这条由品牌、战略、技术、营销、渠道、服务等诸多环节锻造成的良性品牌产业链，已为企业的今天和未来打下了坚实的柱基，是麦克维尔最大的财富。”
结合上面的介绍，你应该知道了，我们的空调行业要想形成自己的品牌价值链，就需要不断的从市场分析得出消费者的需求动向，利用各种方法使自己在市场中占据主导地位，让orjldy-1xf 企业在长期稳定的环境下发展，然后逐渐发现，形成属于自己的品牌价值链。
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