福建纸货架费用在终端店增加

自从福建家乐福福州家乐福获知被抵制开始，展开了20天的救赎。福建纸货架在超市中的使用费用会增加，有人认为这将是零供关系发生微妙变化的契机。但事实是强势的零售商自有其转嫁风险的方法，而供应商们却由此陷于更为被动和弱势的地位。

　　供应商担心家乐福转嫁风险

　　“最近家乐福给我们下的订单额减少了不到20%。”某知名肉制品供应商杨林（化名）平静地告诉记者。作为一家成熟的供应商，杨林在北京各大超市都有供货，但家乐福收取的返点和各种销售管理费用相对较高，食品供应商的利润又薄，所以杨林与家乐福的合作基本不挣钱，甚至会亏钱。杨林之所以选择家乐福为渠道，只是为了有一个品牌形象。因此这次抵制事件的影响，在杨林看来，没有什么颠覆性变化，不过是亏多亏少的问题。

　　目前，最让杨林担心的是，由于“抵制”活动，一旦销量减少，自己的产品在保质期内没有卖掉，依据合同规定，家乐福会退货给供应商，损失还是要由自己来承担。家乐福减少了促销活动，杨林也不必要交堆头、等费用。他乐得如此。

　　其实，不仅目前供应商要承担损失和风险，杨林甚至担心，当抵制事件平息时，福建福州商超堆头或者展示架费用会更加上涨，损失将从供应商身上找回来。

　　 北京商业管理干部学院中国供应商研究中心主任杨谦教授认为，杨林的担心不无道理，“家乐福这么多年一直是尽量把经营风险转移给供应商，包括盈利能力也更多是体现在供货商方面，而不是体现在商品销售，

因此这一事件中退货或减少订单也很正常，家乐福不大可能完全承担抵制带来的销量损失。而且在家乐福营收构成上，根据家乐福多年来和供应商关系以及收费项目的设置判断，的确有一些卖场，其收费性收入已经占到比较大比例，销售量变化对其利润影响并不大。并且由于有较长时间的占压货款期，短期内因为销量减少带来的损失不会明显。”