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分类: IT职场

2012-05-30 12:28:41

做了半年,从内测到发放验证码小范围测试到公测,5月15号终于公测了,然后二周未过,就说要
重新调整方向了;汗,汗的不是说调整方向,汗的是项目怎么可以这样做,产品到研发花了半年时间才最终
把一个产品推向用户,这产品又不是什么很复杂很高级很多功能的产品,为什么会花这么长时间?现在才理解
敏捷的含义,互联网产品这种做法怎么可能成功?

我在想,像 instagram 这种产品,让我们公司来做,我想肯定是做不出来的,首先不说产品方向
之类的,光研发从前端到后端,后端100多种节点,30号人,光搭出一个雏形来就得半年了;互联网产品确实
讲究的是短快平,讲究的是小步快跑,不断试错;
可现在我们的项目产品流程完全不是这样,花费时间极长,推向用户极其困难,折腾n久好不容易才
出个雏形,但是时间已经花掉了,已经没有了试错->纠正->再试错->再纠正的机会;

从大的方向上来说,是整个部门执行力出了问题;从一些小范围来说,比如我们的后端研发,感觉
开发流程还停留在1.0时代,有点跟不上互联网的步伐和节奏了;任何什么功能都要自己开发svr来完成,开发
svr的基础还是很原始的一个粗陋的框架,光搭一个空svr都要1两个小时;对于现成的成熟的开源产品视而不
见,可想而知,效率是如何低下;也正因为没有一套完善的基础代码,什么都自己开发,且开发人员的素质
良莠不齐,写的代码千奇百怪,重复代码一堆,bug丛生,自然产品提测日期经常延迟;
如果现在这些不改,恐怕做什么产品都很难做出来;
该深深思考下...
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