项目又要调整方向了

做了半年，从内测到发放验证码小范围测试到公测，5月15号终于公测了，然后二周未过，就说要

重新调整方向了；汗，汗的不是说调整方向，汗的是项目怎么可以这样做，产品到研发花了半年时间才最终

把一个产品推向用户，这产品又不是什么很复杂很高级很多功能的产品，为什么会花这么长时间？现在才理解

敏捷的含义，互联网产品这种做法怎么可能成功？

我在想，像 instagram 这种产品，让我们公司来做，我想肯定是做不出来的，首先不说产品方向

之类的，光研发从前端到后端，后端100多种节点，30号人，光搭出一个雏形来就得半年了；互联网产品确实

讲究的是短快平，讲究的是小步快跑，不断试错；

可现在我们的项目产品流程完全不是这样，花费时间极长，推向用户极其困难，折腾n久好不容易才

出个雏形，但是时间已经花掉了，已经没有了试错->纠正->再试错->再纠正的机会；

从大的方向上来说，是整个部门执行力出了问题；从一些小范围来说，比如我们的后端研发，感觉

开发流程还停留在1.0时代，有点跟不上互联网的步伐和节奏了；任何什么功能都要自己开发svr来完成，开发

svr的基础还是很原始的一个粗陋的框架，光搭一个空svr都要1两个小时；对于现成的成熟的开源产品视而不

见，可想而知，效率是如何低下；也正因为没有一套完善的基础代码，什么都自己开发，且开发人员的素质

良莠不齐，写的代码千奇百怪，重复代码一堆，bug丛生，自然产品提测日期经常延迟；

如果现在这些不改，恐怕做什么产品都很难做出来；

该深深思考下...