2011年（44）
分类： IT职场
2011-12-12 15:05:26
为什么要创业？
原因：
1.给人打工只能解决温饱问题，不能实现国家领导人N前的提出的小康生活水平，感觉对不起党和人民，所以需要创业。
2.想挖一口属于自己的一口井，如果有一天我们老无所依，把我们埋在春天里是不可能了，也不可能让我们活在新闻联播里，还是有一口自己的“井”，比较靠谱。
3.自我价值的实现，总感觉自己牛逼嘻嘻，天天和我们这个苦逼的程序员在一起，体现不出自己牛逼闪闪的才华和光芒，需要实现自己的人生价值就要有自己的事业。
4.无奈之举，工作不顺心，老婆大人没有好衣服穿，孩子没有学上，结婚没有房子住，据说创业可以一年挣房子，三年可以上市，五年冲出亚洲，十年冲出地球，移民火星。
5.羡慕嫉妒恨，看看人家比尔盖茨大叔大学没有读完就成首富，马云一个高考n年才考专科的学校，就成为创业教父了，天天脑子里是赢在中国，做梦都是陈安之的成功学，吃饭都是想张爱玲的那句：出名要趁早，这样的人不创业能干嘛。
现在的创业环境
1.时间上，没有十年前互联网初期的黄金时期，炒概念都可以炒上市。
2.行业上；面临一代成长出来的互联网三座大山（阿里，百度，腾讯。），达到一定高度时候遇到面临的瓶颈。
3.门槛上：门槛降低了，十年前马云50w可以创业，十年后物价横飞的年代，你有五十万依然还是可以创业，手里有个万儿八千也可以创业，门槛低带来的一个劣势就是竞争大，中国人又习惯于拿出低价杀手锏，这里要称赞一下吉日老师，不能随便贱卖自己的心血作品。
我接触的一个技术人A创业故事
首先介绍A的情况：
十多年的资深程序员出身，目前创业项目是手机开发，公司员工三个人左右（把老板算上），典型的个人创业微公司。
技术人的招聘：
小公司最难就是找到员工，像这样的公司，找有工作年限的人，薪水开不出来，只能找应届生或者刚出道的程序员，本着学习经验等等的理由让你在这里锻炼，但是现在的应届生其实大家都知道，虽然愿意找小公司，但是只有两三个人公司，还是很不愿意考虑的。
所以招聘的时候难免要以其他公司的名义招人，找来之后签合同的时候变成自己的公司，有可能这两家公司其实就在一起办公。
（这个可以理解，也许N天之后你发现不一样了，他们会说和找你的那家公司待遇和人事是一样的话，安慰你）
技术人A也许比较关注技术，安慰你的话可能还是你想走人的时候，人事跟你说的，你跟老大的交流只限于技术，生活和公司人事的情况你想了解都很难。
技术人的执着
一次关于api接口的讨论，新浪微博有web的api，还有桌面级的api接口可以使用，这个时候老板A想要做qq的api，不仅想做web的版api，还想做桌面级客户端api接口，这个时候你从互联网商业角度的分析告诉他：由于新浪微博没有自己的客户端，所以他授权第三方可以开发和使用桌面级的客户端，但是由于腾许一直都有自己的客户端工具，腾讯只授权了web版的api接口，不可能授权第三方开发客户端产品。但是技术人还是比较执着，直接认为你这个人没有执着精神了，于是几个人查找资料，谈论了几天最后还是以无果而告终。
其实我很纳闷：我们搞计算机的人每天看看互联网新闻，思考互联网商业模式是干什么用的？不就是知道什么不可以做，什么可以做的吗？凭借你几年的看互联网新闻也可以猜测出腾讯不可能轻易开放出第三方来做客户端工具的。为什么非要花几天时间谈论这些凭借商业角度常识就可以分析出的不可能的事情呢？老板A认为他们研究几天证明了不可以是执着，那我几年了都执着看互联网新闻思考互联网模式，我这个算不算执着，算不算坚持。
技术人的产品观点
功能比外观重要，这是老板A经常说的一件事，所以大家的工作主要都是集中在功能上的开发，公司经常找到新人（其实找到的新人一般几个星期也就走人了），他们第一次打开页面经常说的一句话就是：这页面也太坑爹了吧。
产品上线大半年了（还没有正式推广），但是这个产品只有一个产品体验用户，那就是老板A，其他人也是有，如他的朋友们（但是都偶尔用一次的那种）。
老板A三个手机里面只有一款手机软件和自己的产品相似的，原因还是一个刚来的新人告诉他，这个产品和XX产品是相似，（后来做微博接口，也是从这个相似的产品想到的），其实同类产品据我所知已经有三四个都大规模的上线推广了，不知道老板A是不是知道，是不是使用过这些相似产品。
技术人的未来观
偶尔也会谈起公司未来的发展，老板A会说等产品做大做强之后，找风投融资，以后上市，想想挺美好的，但是仔细想想这个未来都是空话，那家软件公司不是这样说的，所谓三年上市，五年进入五百强，在中国能够按时发放你工资，效益好的时候能多发一点就谢天谢地了。不像呼哈网那样，我等草民就感恩戴德了。
技术人的需求观
凡是计算机问题都是可以解决的，这是老板A对技术需求的观点，由于技术出身可能描述能力不是很强，在提需求的时候总是很言简意赅，对于新人来说，真的很难理解， 如果你要问告诉他这个不知道怎么做，技术人A会说了很多，基本上的观点就是凡是计算机问题都是可以解决，当然这个需求肯定是可以做出来，至于怎么做，做成什么效果那是你的问题，自己想法。
一个模糊不清的需求—一个凡是计算机问题都可以解决的指导思想—一个你具体做什么，怎么做，做成什么都是你的问题—-一个个新人就在这些坑爹的需求上黯然离开。
技术人的员工观
来了两个多月，虽然突然老板决定让我们体验一下这个产品，老板有三个手机，
一个苹果，一个安卓，一个国产安卓，一天突然让我们拿着他的手机体验一下，难道这算是员工福利？老板A是做苹果的开发，安装版的产品其实也就是一个很简单的基础功能，于是老板大方的把他的国产安卓机给我们玩了一夜（下班后让你体验的，其实我很想安卓和苹果都给我体验一次），体验一次后每个人都发现了一个小bug。
bty：
都是刚出道的穷学生，手机还停留在诺基亚的年代，安卓还是第一次摸，其实做手机开发的公司要能让员工买得起手机才是好公司，可惜这个愿望到我离开的时候也没有实现，一个做手机开发的公司不能让自己的员工买的起手机用得起自己的软件的公司不是好公司。
技术人的加班观
作为十年以上的技术人对于加班早就应该是没有了感觉，老板A可以熬夜到一两点搞技术，每天早上十点左右到上班。当然也希望别人也应该和他一样拼命。
也许在他眼里：天天熬夜才是正常的，天天变成一个永动机才是一个人价值的体现，很显然不是每个人都符合他的要求。
加班有没有加班餐的没有人告诉过，直到N个月后离开的时候，无意之间才知道加班一直是由加班餐的，周六周日加班是有加班工资，可惜员工从来都不知道，老板A从来也没有说过，更没有发过这些，能每月准时的发那点工资就不错了，因为工作了N个月工资只有一次发对数过（泪奔中。。也许老板A还沉迷在技术中，忘记还需要发薪水的事情）。
总结：技术人创业不以为所有的员工都跟你一样才是牛逼。
1.对于员工，你要了解你的员工，不要当了老板了还是天天技术，不是每个人都像你一样，不是每个人都可以想你当年那样。
2.对于产品，不是你认为满意的产品就是好产品，大家都说好的产品，才是真正的好产品
3.当了老板了，你就应该站在老板的角度思考问题，技术只是一个部分，管理，运营，沟通等等其他也很重要。 学会角色转换
技术人如果不能解决上面三个问题，就不要轻易尝试创业。
