觉距离更远了。因为要回家看看儿子

三八妇女节，心情一如这阴霾的天气，丝毫感觉不到节日的快乐，阴雨天真得能影响人的心情，或许~~~躺在农户家的小床上，聆听滴答滴答的雨声，女主人已经起床烧早饭了，打开手机，6点15分，因为上午有事要去嘉兴，便起来了。以往三八妇女节是自己最忙的时候，既要想点子组织动员又要争取领导支持，总是忙得自己团团转，还要担心活动的效果和大家的评价，给自己过个妇女节真是一种奢望，那时候总在想，什么时候离开这个岗位了，就可以快快给领导送礼送什么好乐乐的过个节了。下午“娘家”为我们准备了一个活动，去参加了，受到气氛感染，挺高兴的，晚饭的时候，有人感慨，因为工作性质的改变，什么时候逛过一次街买过一次衣服都忘记了，感觉越来越老土了，今天回到“娘家”，感觉距离更远了。因为要回家看看儿子的作业，我提前走   了，回到家推开儿子的房门，儿子正自个儿在洗脚，看到我很高兴，说：“妈妈，你猜今天我给你准备了什么礼物？”我心中一喜，儿子居然还为我准备了礼物，他擦好脚，拿出了送给我的礼物——给领导送礼送什么好一幅自己创作的

我认为，我那能够使员工鼓舞起来的能力，是我所拥有的最大资产。而是一个人发挥最大能力的方法，是赞赏和鼓 励。”这是美国商界巨子查尔斯·史考伯说的。他是美国商界年薪最先超过100万美元的优秀企业管理人员之一，1921年，他被美国钢铁大王安德鲁·卡内基选拔为第一任总统，上任时年仅38岁。一个年薪过百万美元的管理人员，将自己的成功发挥能力的方法归功于赞赏和鼓励，难道赞赏和鼓励真的有如此神奇的效果？史考伯本人亲自承认，他 对于钢铁制造并不是最内行的。他说，他手下的很多人，对于钢铁的制造比他懂得更多。
  赞赏和鼓励是史考伯成功的秘密武器，他在运用这个武器时又是那么的得心应手，以至于员工们在受到赞美时都真心接受，并更加卖力。史考伯将赞美的方式作为管理的一部分，他说：“我赞美鼓励别人工作。因此我急于称赞，而讨厌挑错。如果我喜欢什么的话，那就是诚于嘉许，宽裕称赞。”因为史考伯诚于嘉许，宽裕称赞，所以得到了手下员工的全力支持和辅佐，他的管理也因此而变得更高效。
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