分类： IT业界
2011-11-03 11:51:16
关键字：服装进销存软件 服装进销存管理软件 服装进销存 服装进销存管理
我国企业在服装进销存实施过程中面临的困境，并非系统本身的问题，而是缺乏一个有效的运行环境的支撑，而这是需要一个长期的磨合过程来弥补的。那么怎样才能很好的实施服装进销存软件呢？据智信服装进销存软件市场经验来讲，想要成功实施服装进销存，必须把好以下两大关：
整体规划、分步实施
企业的发展战略和自身的业务需求决定了选择什么样的服装进销存。需求是企业服装企业信息化发展的动力，任何不符合需求的信息系统都不会给企业带来效益。每个服装进销存厂家的背景和市场定位不同，都有自己擅长的行业和领域，这些企业的行业特点及业务匹配度是圈定目标供应商首先需要考量的。如果软件再好，不适合自己，对企业来说也无多大用处。
在实施服装服装管理软件项目时，企业和负责实施服装管理软件项目的IT公司都应十分了解企业的需求，抓住智信服装进销存管理软件项目实施的重点。国内外企业的实践告诉我们，企业的信息化建设必须抓住重点、统筹兼顾、整体协调。
在实施中要坚持统一规划、统一领导、统一标准、整体推进的原则。实施方案要从整体出发，从全球经营环境和国内外大市场的发展变化趋势出发，从行业、产业、产品、技术等角度出发，通过分析本企业同国内外主要竞争对手之间的差异，找出影响企业发展的主要原因，并通过服装进销存系统的整合优化和工作流程重组，挖掘企业新的潜力。
流程再造、不断创新
服装企业服装管理软件项目在实施过程中的难点是业务流程的重组。智信服装进销存软件的实施不仅是上线一个软件那样简单的问题，而且是涉及到企业流程优化的问题，也就是需要根据系统的最优设计对传统的流程进行再造。如果只是更换了软件却没有企业流程的再造，那么再先进的系统也只能是摆设。这也是中国企业在服装进销存实施过程中最常遇到的问题
服装管理软件项目必须从企业整体组织再造和业务流程、工作流程的设计优化方面进行改革，减少不必要的环节，重新进行整合，从而确保企业有一个科学、规范的业务流程，并在此基础上对企业组织机构进行相应的重组，实现扁平化、小型化、网络化管理，提高管理效率和对市场的快速反应能力。
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