本来要做dba，结果成了运维经理……
实话说，自己更希望在数据库方面更精深一些，结果……是机会也是风险
机会：转入管理，学习更多的与人沟通交流的方法
风险：同化，技术太长时间不使用，最后会忘了的，结果就变的不能离开现在的环境，变成了漂泊和荷兰人号的一部分……（只是这个公司的一部分）
而且，三年养成的团队习惯，不是那么容易更改的，希望带领团队更好，谈何容易？今天的一些事情，让自己想开了，何必让团队追求更好？团队，特别是运维团队，似乎更需要稳定，每天每个人干着每个人的事情，然后被同质化……个人是要追求更好的，如果个人被同质化，那离淘汰也就不远了——任何人都能替代你，为什么还要要一个年龄大的呢？压榨一个年轻人岂不更好
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