本来要做dba,结果成了运维经理……
实话说,自己更希望在数据库方面更精深一些,结果……是机会也是风险
机会:转入管理,学习更多的与人沟通交流的方法
风险:同化,技术太长时间不使用,最后会忘了的,结果就变的不能离开现在的环境,变成了漂泊和荷兰人号的一部分……(只是这个公司的一部分)
而且,三年养成的团队习惯,不是那么容易更改的,希望带领团队更好,谈何容易?今天的一些事情,让自己想开了,何必让团队追求更好?团队,特别是运维团队,似乎更需要稳定,每天每个人干着每个人的事情,然后被同质化……个人是要追求更好的,如果个人被同质化,那离淘汰也就不远了——任何人都能替代你,为什么还要要一个年龄大的呢?压榨一个年轻人岂不更好
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