我们看到的罗拉，似乎正在一步步走进自己的坟墓：在全球手机，它的最新市占率仅为2.4%。即便是2007年连亏三季被三星超越后，当时还曾是全球老三。尽管痛定思痛后战略有较大转移，但“hello，Moto！”这句婉转的广告词，很可能变成“goodbye Moto”了。
也许的并购形成的GM联姻局面，能带来价值和产业链整合空间。但是提到罗拉，却已经是一个配角。
在商业世界，我们很少看到被收购者能够在逆境中成长为大牌的。保持罗拉独立运营，这类漂亮的表态都是废话，它解决不了罗拉的根本造血问题。要么不停地收购三妻四妾，从而保持阵营的良好成长，要不只能任由合作伙伴心有芥蒂或者有所保留地寻找其他操作系统。后者肯定不是所要的。这也注定，大树下的罗拉，作用之一是专利，之二是为产品开发和试验做更好的样本，如此可以让带领的获得更大的成功。
中国消费者开始熟悉手机不能不说是从罗拉开始。人们对它的感情，几乎和它的诞生地的消费者一样深。以至于当罗拉从老二的巅峰被超越时，中国曾一片惊呼，明显不甘。
我已经很久很久没有看到身边的人使用罗拉手机，甚至没有人谈论它，只是深深怀念那个“手机就是”的时代。但怀旧情绪无法拯救罗拉。对它来说，就像一个曾经风光过的明星，看着新近出炉的影帝影后，多会感慨一句我也曾经年轻过。
我并不是一个悲观主义者。以罗拉未被收购之前的发展路径，要在未来获取份额的崛起几乎是不可能了——前有三星、HTC，后有华为、中兴，它们甚至已不把罗拉看成竞争对手——但背靠这棵大树，反倒是原本没有可能的事情让人看到了一丝希望，至少它能在一定时间内保证2%以上的份额不被继续侵蚀。
这两年，对于罗拉手机来说，或许并没有太大的压力。一个企业的排名，第二还是第三名的座次是非常重要的变化，这代表着你到底是一线明星还是二、三线；如果身处第六名或第八名，人们几乎不在乎它的存在，即便你还有一小撮忠实的粉丝。
商业世界需要有一种服输的勇气。过气明星罗拉完全已经认识到自己的价值，比所有旁观者要早，最了解你的人是你自己。
看上去它早就在寻找退路，眼下投身甚至都高过它的期望：2011年初，它分拆罗拉移动和罗拉解决方案，接着将罗拉解决方案中的资产以不到10亿美元的价格卖给诺西，然后为罗拉移动寻了好婆家。7个月内，三大整合动作均涉及资产处置，背后的动力，当然有那个急着套现的大股东卡尔·伊坎，但我们也看到了罗拉置之死地而后生的勇气。
我一直不看好一个传统领域的领导者能在变革中带来领导作用。新行业必然诞生新巨头，出现全新的模式与思维。过气的明星很难理解，也很难做到。
资产处置和品牌管理是罗拉现在可以好好做的两件事，毕竟这还算一笔丰厚的遗产，处置得好，够享用一阵子。至于未来有没有一个叫做“罗拉”的明星已不再重要。