分类： IT业界
2011-09-02 08:54:57
相信很多钢铁企业都对高运营成本感到相当头疼，其实这和仓库内存放着大量的呆滞商品有直接关系的。像钢铁贸易企业的库存是为客户服务的，是为企业的销售业务服务的，所以在这里还需要考虑的一个因素就是客户满意度。这时，管理系统软件将派上用场，因为只有管理系统才能够及时从员工绩效、客户满意度、公司库存成本等不同角度进行“度量”，进行综合评估后得出决策。
库存成本问题的对策说到库存成本高，有很多企业都武断地认为：公司的仓库管理水平低，特别是仓管人员能力与素质较低，库存管理较乱，导致企业的库存成本高。而我一直认为：企业的库存成本高，并不完全都是仓管人员的错，仓库部门只是一个运营指令的执行部门，它所需要承担的主要责任在于：出库、入库时商品的数量与品质核对，商品的合理摆放。而库存积压的源头其实是运营计划（生产、采购、配货、调拨、退货）环节的问题。我们来看一下钢铁贸易企业的运营及仓储业务流程，在这个流程中，仓储部门只是运营指令的执行部门而已，因此要想在库存成本上有所突破，我们将把主要的精力放在运营计划上。供应链管理由钢铁贸易企业运营业务流程，我们可以看到钢铁贸易企业的运营过程中，库存、仓储、运输三个环节为运营成本高的显性环节，除此之外，还有像配货计划、调配计划这两个环节则为运营成本高的隐性环节，对于这五大环节中出现运营成本高的问题，我们来看一下问题的根源，以及管理系统的对策。通过控制运营成本，可以加强库存管理，合理控制存货；实行全过程供应链管理、提高运营服务水平，最终通过合理的配送来降低运营成本。
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