分类： IT业界
2011-08-24 10:19:03
一词是企业管理层永恒的话题，从开始探索学步到如今的渐有成效阶段，一路走来是相当的不容易。
在实际工作中，企业不应该只有一个，还应该有多个信息化系统同时来帮助用户管理企业，比如BI系统、CRM、产能分析系统等。本文将以制造业中的后续优化及其边缘产品进行集成，以及过程中的注意事项一一为读者介绍。
一、BI业务，让的数据产生价值
从本质上来说是一个记账系统，不具有数据分析的功能。比如一个使用两年的企业，在系统中已经积累了相当多的基础数据。现在用户需要对这些数据进行分析，比如根据20/80原则，企业80%的利润是有20%的产品产生，那么这20%的产品到底是哪些呢？就无能为力了。
此时BI商务智能分析工具上场了。我们可以做一个形象的比喻，软件就好像是一块土地，而中的基础数据就好像是土地上的草。我们都知道，草的价值并不是很大。但是，如果牛吃了草，然后产生的牛奶，其价值就会翻好几倍。在这里，BI系统就充当奶牛的角色。通过对的分析，能够得到一些有价值的结论。
现在市场上成熟的BI软件也比较多。不过他们有一个普遍的缺点，即BI系统往往是独立的。也就是说，如果需要利用BI软件来进行数据分析，还需要根据BI系统要求的格式，对中的基础数据进行转换。这个转换的过程，不仅要占用用户的时间，而且多了一个中间环节，其出错的几率也会增加许多。
对于已经有的企业，在优化时不妨考虑直接在上来实现BI数据分析的功能。其实，也有不少厂商已经看到了这个机遇。他们将BI功能设计为中的一个模块。如果企业需要BI功能，只需要再购买一个模块即可。不仅可以减少系统集成的麻烦，而且还可以实现两个系统之间的无缝集成。如果各位读者有这方面的需求，可以尝试着从这个角度来解决问题。
二、产能需求，让生产计划不再处于无序状态
对于生产企业来说，排程是比较困难的一件事情。特别是对于小批量生产的企业，生产周期比较短，交货期又比较紧，不做生产计划，根本不知道什么时候可以完货。而做了生产计划，又一天到头要进行更改。这让企业生产管理人员处于两难的境地。
在上线两到三年之后，建议企业上一个排程或者产能的模块。因为经过几年的运行之后，系统中的基础数据（如工时、工艺等信息）已经比较完善，用户也已经建立起信息化管理的观念。在这种背景下，花一定的时间与精力，来实施产能模块还是比较现实的。
在中实现产能模块主要抓住两点：基础数据和计划变更。基础数据要准确，这依赖与企业的管理手段。计划变更是比较正常的，但是一旦遇到变更，就需要在产能系统中及时反应，并重新进行计算。如果能够切实地抓好这两点，那么接下去的问题都不是大问题。
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