分类： IT业界
2011-08-23 08:28:01
在我国经济发展中具有重要地位，目前我国的数量多，地区分布广泛，行业分布跨度大。对于的核心项目——，企业应如何作好自我把脉呢？我以为，可以从以下几个方面出发。
一是收集现在中遇到的问题。把各个业务员及其其他部门负责人，坐在一起，开个座谈会，让大家敞开胸怀，说出自己的心里话。此时，就不要再追究谁是谁非，只提问题，只找原因，不提是谁的责任。如此，用户才不会掩饰中的出现的问题。
二是要想想该用一些什么样的高级管理工具来管理客户。人总不能老是原地踏步走，随着管理理论的发展，也出现了一些行之有效的管理模型与管理方法。无论是业务员，还是企业高层管理人员，此时都要想想，有哪些实用的管理工具，自己现在没用，但是可以提高企业管理水平的工具与方法。这些工具与管理方法是考验的重要标准之一。
三是想想企业使用前制定的计划和达成目标，看使用后管理的改善程度，是否和预期目标一致，如果不一致可以分析下没有使用好的原因，还是不是很适合企业的需求。
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