我们《赢在执行》

《赢在执行》读书笔记

 

   以前读过不少散书，但是职业型的书却读得很少，这两周读了余世维先生著的《赢在执行》，才发现工作的时候不断去学习各种职业书籍，对一个人的工作方式、工作心态、工作习惯等都有很大的益处。
    余先生的《赢在执行》对我触益很大，该书从第一章强调执行力对一家企业的重要性开始讲起，后面分别讲了态度、执行力、沟通、职业化、团队这几个方面的内容。书中大量的例子举证既生动形象，又让人深思警醒。
    首先让我同感颇深的就是余先生讲的“差不多”现象，我们国人在工作中，“差不多”、“还可以”、“过得去”这样的口头语出现的频率很高，“那有什么关系”、“不就是一件小事嘛”这样的话也肯定不少出现。这个现象以前在我身上就出现过，上班第一年还没改掉在大学时养成的随意和惰性，在一次漆图画的过程中一位同事的话对我触动很大，“如果一件事情你可以做到百分之一百的好，那你为什么就做到百分之九十九”，当时这句话就直接刻在我的脑子里，以后这句话就成了我对自己的要求，凡事要做到自己能做到的百分之百。
    其次就是态度，其中一个典型的事例就是讲到一个日本小孩和一个中国小孩不小心撞到桌子之后两国妈妈的态度，中国妈妈立马打桌子，潜意识就是告知小孩这是桌子的错，而不是自己不小心。相反地，日本妈妈会带着自己的小孩再走一次，小心翼翼地不碰到桌子，这样小孩就会知道，原来上一次撞到是因为自己不够小心，并不是桌子的问题。中国妈妈的教育方式也就是典型的推卸责任。在工作中同样如此，领导交付的一项任务出了错，自己不去反省在自己的环节中错在哪儿，而一味地推卸责任，找寻别人的错，把责任推得一干二净，似乎这件事情自己根本没有接触过。其实整个过程领导都是知道的，只是说与不说罢了，领导都看在眼里，放在心里，不反省自己，总是抱怨别人，这样的人不会怎么成功的。当然我们的学习也一样，积极地学习态度和消极的学习态度能一样吗？
    第三就是执行力里面的“规范做法，提高效率”。所谓规范做法，就是用科学的方法实现效率的提高。例如在书中讲到得日本东京的火车站，车票颜色与月台上面圆圈的颜色以及要乘坐的列车的颜色，是同一个颜色，从而保证了东京车站一天进出那么多人，却很少有人坐错火车。并且余先生还提及到给自己的工作夹不同的颜色，红色文件夹里是当天必须要完成的事，蓝色文件夹里的文件是两天以内需要完成的，绿色文件夹是一周内要完成的工作。从每个细节都开始规范好，就能保证自己的工作效率。
    第四沟通，里面最重要的是主动回报执行过程，回报就是一种主动的反馈，而不是等他人问起时才被动的回答。如果一切都等领导来问，员工的能力就要打一个狠大的折扣。并且做别人交代的事情前我们也要问清楚，这样有效的沟通可以让结果使彼此都满意。另外余先生还在沟通的最后写了几点建议即：不要打断别人；在客户面前，你的手机永远不要响起；避免小动作。
    第五是职业化，余先生讲到了企业常见的五种非职业化员工，和 员工走向职业化的五种道路，他讲到日本的员工在职业化方面比中国大部分员工的职业化要强很多，其实我们也不得不承认，在很多方面日本人比中国人做到的更多，做的更好（这话说的感觉很不爱国啊，可是书中的许多例子却直接说服了我们）。
    第六章团队，树立团队意识，学会与人合作以及团队思考性。这点我们兄弟连做的很好，兄弟连的团队精神相信每一位“兄弟连人”都深深地体会到了，我在此就不多说了，避免“王婆卖瓜，自卖自夸”的嫌疑。但是“兄弟连人”都可以拍着胸脯对别人讲，兄弟连的团队精神值得别人去学习。
     总之，看过《赢在执行》，我们可以更好地去完善自己的工作方式。提高自己的执行力，让自己在工作中不断改进，不断前进。从自我做起，从小事做起，慢慢前进，慢慢改善。