美工来看程序员

做任何任何事情都需要谈合作，讲团队意识，同时更需要相互体谅，这样才能促成一件事物的最终达成。

       美工是什么？程序员是什么？这些如果您不懂得，这并不重要的。但是你只要知道，这是一个团队，这一伙子人是在一起共事的就足够了。有团队，有制度，有互助，有体谅，有鼓舞，才能达成一个项目的成败与否。这更是检验一个项目品质的重要的关键所在。如果你懂这些，无论你是美工，程序员，市场与策划人员，领导等，你会让你的团队注入新的活力和生命。

       老板眼中的美工是什么？老板眼中的程序员是什么？美工：老板客户这个项目，要做成啥样的。老板曰：你先做着，做完我来看。程序员：老板这个这个要啥功能啊？老板曰：企业站能用就行了。于是美工参考了许多的优秀设计，富有激情的做出了出彩的一稿。老板回来一看，啊！还行。于是给客户发去了，然后电话响了，修改版诞生了，最终版诞生了。老板和程序员聊聊天，程序员在安详的敲着代码。老板曰：那伙计天天都在改设计，会不会做啊。程序员曰：呃，我也没审美。然后策划的过来了曰：这哥们啥时候，才能做出客户满意的一稿呢？老板眼中的美工：改图，改图，改图，不停得改，反复的改，扛扛扛，扛下去。老板眼中的程序员：代码，代码，代码，我不懂，高深，高深，高深。

       美工改了N稿后，终于神奇的消停了，揉了下布满血丝的眼睛，过完了蛋疼的几天日子，终于可以消停的缓解半天了。然后电话又响了，蛋疼的情况又出现了。老板，策划人员，程序员，在美工后面站成一排。老板：这个换个颜色。策划：这个要国际化点，大气一点。程序员：这个特效JS要开发，太费劲了，我搞不定啊！把这个去掉。然后美工傻了，坐在那，执行着他们的种种抉择。老板：向上点；策划：往左一点，再向下一点；程序：这个效果去掉，靠！这效果太费劲了，你会不会做设计啊。别的美工还可以理解，老板的是死命令，策划是职业性格决定着你没有商量的余地。程序员守着那些东西，不愿开发点新的东西，还让你改图，并逐渐的孤立自己的一起共事的伙计。

       老板与市场策划的距离是三，与程序的距离为二，与美工的距离为一。其实无论你与领导的距离是多少，只要懂得包容与沟通，无论你们相隔的距离有多远，实质上你们的距离都很近。在互联网行业中，在最终执行项目时美工与程序的配合至关紧要。美工要做好更好的视觉，布局，用户体验。程序要做好更好功能体验。当然市场策划人员更要做好多方面的沟通，搭建好多方面沟通的桥梁。无论是谁，有制度，有互助的做好每一件事，这才是团队的文化，员工的文化，这最终必将影响着企业的文化，与企业的发展走向。

       美工眼中的程序员，依然也是苦难的兄弟。无论你是做美工的，还是做程序的，只有包容互助，你们才可共存。没有设计过的网站不是尊重用户网站，没有好的程序功能注入的网站是没有灵魂的网站。当然没有经过周密策划的网站，是没有市场前景的网站。

      看过那部微电影的兄弟们，你们懂得，高胖子说过不会五笔的程序员，不是好程序员。我来狭义的定义下，从职业素质来说，不懂得包容、互助的程序员不是好的程序员。最后再告诉你个秘密，没做过美工的程序员不是好程序员。

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