李超老师的讲座感想

听完讲座给我的感触很多，从李老师讲的，不要寻找借口，要想尽一切办法去把这个目标和任务完成。可在现实生活中面对困难和挫折没有达到目标和没有完成任务时，而我们往往寻找许多借口。就想打工一样，不是抱怨员工工作不主动不积极就是说他们没有责任感，或者说工作困难很大无法完成，其实这都是借口。作为一个管理层，更不能找借口，目标明确了就要靠大家的努力去完成，方法是多种多样的，能达到目标就是好方法。其次就是要转变员工的思想，有打工心态变老板心态，现实生活中大多数人都是抱着打工心态的，这就给企业的发展带来许都困难，为什么那么多人抱着打工心态那，其实是我们管理层没有做到位，没有为员工去考虑问题，只让他们去能够让他们为我们服务，让他们为企业创造效益，但很少考虑到底员工他们有没有需要我们去关心。从而造成了员工的打工心态，使他站在旁边旁观，出了问题责任是你的，不是我的，那我今天犯了错了你罚我钱了，罚我钱我已经给你免责了，咱们俩之间的关系就完了，剩下的工作就是你自己去擦屁股，跟我有什么关系，这样工作怎样能做工目标任务怎能完成，只有我们真的去关心他们，站在他们的角度上，把他们融入我们的决策中去，让他们有主人翁的责任感愿意和企业一同去发展，能够在企业工作的每一天，过好每一天，活好每一秒，尽心竭力去做事，让他们觉得说我今天没努力我都对不起公司，如果我不用心的话我都对不起我那份薪水，如果我要没有踏实的去做好这件事情，我都对不起我的经理他为我付出的一切。只有这样我们企业才能发展的更好。
第二点要做巧干层而不是苦干层，这点确实如此，有的工作不是费心费力就可以干好的，它需要你有技巧的完成，一路的蛮干不见得能取到好的成就，就像我们工作中，不必每件事都要自己亲自干，但你必须明白这事怎么干，有什么技巧就可以了，用巧劲不能使蛮劲。要善于调动团队的力量，想办法怎么去调动员工的工作积极性，调动员工的聪明才智，并且要懂得放权，很多东西你都可以通过分权分钱，分权交权，当你这样做完了以后呢，把一些小小不言的事情交给底下的人去做，重要的事情自己去做它一两件，把这一两件事情主要在围绕人方面做透做精，俗话说众人拾柴火焰高嘛。一个团体的力量是非常打的，只有充分的调动起团队的力量才能推动企业的发展。做为一个领导者，想要把团队带好，必须给自己施压，必须要专业，这样才能让人信服你，还要与员工互动，带动员工的积极性。一个团队要形成三位一体，只有充分的利用好资源才能更好发展企业。高手往往就在我们周围只是我们没有给他们提供机会。

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