黄金港战略理念

 

                           B2E黄金港战略—理念（中篇）

 

观念是客观事物在人脑中留下的概括的形象（有时指表象），新观念即是人们对新事物的概括。新观念的形成与新现象的不断出现和人们对这种现象的关注程度密切相关。好的开始，是成功的一半。从经营企业来看，成功的关键在于观念的成功。管理大师杜拉克说：当前社会不是一场技术、也不是一场软件、速度的革命，而是一场观念的革命。黄金港B2E正是这样一场变革，和实现梦想的开始。

　　在被称为当今世界经济的三大趋势——高科技、经济全球化浪潮以及产业结构调整的带动下，全球经济跨入了一个新的世纪。为了适应高科技的发展和经济的全球化，各国都在加紧进行产业结构的调整，国民经济的中心从传统的工业和农业向知识密集型和科技密集型的服务业加速倾斜。现代服务和信息产业正取代传统产业，成为新的经济增长点和支柱产业，促使国家整体的产业结构升级。与高科技、经济全球化和产业结构调整密切相关的，成为人们普遍关注的新事物。而黄金港B2E模式，集合了金融、仓储、物流、交易、信息五位一体的网联平台的出现，五大系统实现多赢，让财富不再遥远。

 

三、沧州B2E黄金港理念——未来的组织结构将是扁平化、网络化的

　　海尔集团总裁张—瑞敏说：海尔集团的运行模式不应是一列火车，加挂的车厢越多，车头的负担越重；而应是一支联合舰队，各个舰船都有一定的战斗力，各部分之和又大于整体。

　　实行层级管理有益于企业的规范化管理，但这种组织结构严重阻碍了企业决策层与第一线的顺畅沟通，从而影响了企业的反应速度和信息传达的准确性。特别是企业面对变动频率越来越快的市场需求和某些突发事件时，能否在最短的时间内做出快速反应，将决定企业在竞争中的状况。传统企业的组织结构，一般包括：总裁——副总裁——中心主任——地区总经理——分公司经理——县级办事处主任——一线人员等7层之多。而通用电气公司总裁在改造这个全球规模最大的企业时提出：从我到一线员工不能超过4层。

传统的企业间的交易往往要耗费企业的大量资源和时间，无论是销售和分销还是采购都要占用产品成本。但通过B2E的交易方式买卖双方能够在网上完成整个业务流程，从建立最初印象，到货比三家，再到讨价还价、签单和交货，最后到客户服务。B2E使企业之间的交易减少许多事务性的工作流程和管理费用，降低了企业经营成本。网络的便利及延申性使企业扩大了活动范围，企业发展跨地区跨国界更方便，成本更低廉。

 

四、沧州B2E黄金港理念——注重全球化的标准化



   电子商务对标准化也表现得相当高。一般认为，EDI是电子商务起源，EDI是按照协议的结构格式，将标准的经济信息，通过电子数据通信网络，在商业伙伴的电子计算机系统之间进行交换和自动处理，EDI是用电子数据录入替代人工数据输入，以电子数据交换代替传统的人工交换的方法。简单说，EDI就是在计算机网络间传输的数据是以EDI标准格式传输的。基于INTERNET的电子商务在开放的原则下同样要求标准化，只有通过基础的标准资料格式、安全加密技术等，使得不同系统间的商务才可以流畅、安全地互通，不同网站之间的资料得以动态共享，强化了企业间电子商务便捷，而使交易变得更为容易与更节省成本。

　黄金港B2E的诞生，彻底打破了企业之间投融资瓶颈，链接了企业之间信息共享化、利益双赢化的广阔发展空间。黄金港B2E系统五大网联一站式解决平台集金融、仓储、物流、交易、信息五位一体，提出了交易市场信息化整合平台采取的基本模式是席位制、统一结算与集中采购。并规划提出交易中心的三大核心功能：商品交易、融资服务、物流管理。包括从整合产业链向集中产业链转变；面向国际、国内两大市场；实现‘一站式采购’需求的规模集聚；战略定位提升：产业链向高附加值方向发展。本着“统一化管控，集中化经营，分散化操作”的原则，构建了五大专业交易中心的基本运营管理架构、服务机构、席位管理、融资服务与物流管理解决方案的思路，全方位服务于各大企业。