降低员工流失从“关心开始”

企业的管理者只要掌握关心员工的三大准则便可降低员工流失率。

准则一：上下看齐员工领导两头抓。企业的管理者不能只关注自己的个人晋升，员工　的利益和员工的角度被系统地忽略了。但这样只向上看不能向下看的后果其实对管理者自己很不利，对员工关心少导致员工的问题得不到解决，员工处于无奈只好选择离开，管理者不得不重新招聘新人，重新为，同时不得不承受新人不到位给自己带来的巨大压力。更为可怕的是，因为担心新人像离开的人一样在公司呆不久，管理者的策略是更少的投入为新人做事，以致让这个本来就已经很糟糕的恶性循环更加严重。最终的受害者当然还是管理者自己。

准则二：杜绝老好人不当领导派。作为公司的领导成，尤其是管理新人很容易走两个极端，要么做老好人，只为自己舒服而处处迁就员工要么做领导派只关心领导关心的事情，不关心员工的利益。其实两个极端最终都会对企业的管理者不利。老好人心态其实是一种不负责任的心态，一个只想当老好人的管理者是不能帮助下属成长的。领导派的问题更为严重，不关心自己的下属怎么能够得到下属的支持和协助。其实企业的管理者要明白关心员工其实最终是在关心自己。

准则三：平衡三维期望。管理者都应该关注三个维度，公司的期望是什么？员工的期望是什么？自己的期望是什么？只有三个维度都关注到了并且找到了之间的平衡，才能把事情做好。只有公司和员工的关切都照顾到了，才会有第三个关切得到照顾，也就是我们自己的关切。

只关心自己的利益是自私的，但只关心公司和自己的利益还是自私的，只有同时关心员工的利益，的人才是真正负责任的。应为关心员工的结果其实是关心管理者自己。