分类: 项目管理
2011-09-13 08:17:30
敏捷落地的基本思路
自敏捷宣言在2001年发布以来, “敏捷”正在成为国内外企
业热捧的词汇。但目前在国内实施敏捷的企业中普遍存在的问题是:敏捷的诸多为企业带来商业价值的优秀思想,如何在企业实施敏捷过程中落地,为企业带来实实
在在的好处。敏捷提倡的价值观、原则和具体的实践,在企业内部会遇到各种各样的误解以及团队的现实问题,导致敏捷在企业内部无法落地,无法保证项目和产品
的成功,团队最终放弃敏捷。Scrum是应用最广泛的敏捷开发方法。同时,它的失败率却非常高,其创始人之一Ken
Schwaber估计75%尝试Scrum的组织无法获取他们预期的效果。
如何让敏捷可以落地?一个基本思路是:从总体上了解敏捷实践是
一个持续改进的过程,从具体实践上从目前项目或者团队的最头疼的问题入手,一个迭代周期内解决这个最头疼的问题,然后在本周期的回顾会议中找到下一个最头
疼的问题,然后在下一个迭代周期再解决。以此类推…。
最头疼的问题的解决方案,以敏捷作为主线,结合PMBOK,CMMI等传统的管理模式。敏捷不是银弹,我们需要找到最适合本团队的解决方案。
后续有连续三篇文章介绍具体的痛点及解决方案,欢迎关注
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