Scrum培训 - 迅思威尔谈敏捷实践（八）：敏捷落地思路

敏捷落地的基本思路
自敏捷宣言在2001年发布以来， “敏捷”正在成为国内外企 业热捧的词汇。但目前在国内实施敏捷的企业中普遍存在的问题是：敏捷的诸多为企业带来商业价值的优秀思想，如何在企业实施敏捷过程中落地，为企业带来实实 在在的好处。敏捷提倡的价值观、原则和具体的实践，在企业内部会遇到各种各样的误解以及团队的现实问题，导致敏捷在企业内部无法落地，无法保证项目和产品 的成功，团队最终放弃敏捷。Scrum是应用最广泛的敏捷开发方法。同时，它的失败率却非常高，其创始人之一Ken Schwaber估计75%尝试Scrum的组织无法获取他们预期的效果。

如何让敏捷可以落地？一个基本思路是：从总体上了解敏捷实践是 一个持续改进的过程，从具体实践上从目前项目或者团队的最头疼的问题入手，一个迭代周期内解决这个最头疼的问题，然后在本周期的回顾会议中找到下一个最头 疼的问题，然后在下一个迭代周期再解决。以此类推…。 最头疼的问题的解决方案，以敏捷作为主线，结合PMBOK，CMMI等传统的管理模式。敏捷不是银弹，我们需要找到最适合本团队的解决方案。

后续有连续三篇文章介绍具体的痛点及解决方案，欢迎关注

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