项目管理的工作内容sz

外援类：

1、  外援周报收集、整理，外援请假、考勤，外援费规划、外援使用计划、费用计提；

科研项目：

1、  科研项目管理，主要就是编写相关材料（2015年1个，2016年1个）；

项目预算类：

1、  对我所负责的安全--平台、安全--平台进行总体管理，根据公司相关制度，做好预算编制、资本开支计划、月度分解计划；

2、  定期（有时候每月一次）反馈项目资本开支完成情况；

项目实施类（软件开发项目）：

1、  根据项目计划和公司立项情况，配合设计院完成项目可研、设计；

2、  项目活动分解，编制项目总体实施计划；

3、指导完成项目实施，并对项目过程进行监控，防范质量、范围、进度、预算等风险；

4、处理项目当中遇到的资源、业务、技术问题，协调相关干系人，推动项目工作开展；

5、各个阶段评审工作；

6、总结项目经验，维护和改进项目模板，优化项目管理流程；

项目采购类：

1、  根据预算、工作量和公司相关制度，实施采购工作，包括采购计划、采购申请、采购方案、采购文件，组织谈判、编写谈判结果文件、过程监控；

项目竣工类：

1、  编制初步竣工报表、初步竣工报告、验收报告；

2、  编制正式竣工报告、正式竣工报告、验收报告；

项目需求类：

1、  结合项目预算和业务情况，组织需求组人员对需求进行编写；（安全--平台）

2、  对业务需求进行细化、规划，针对系统建设定义需求；（安全--平台）
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安全--平台四期已经基本走完商务流程，今天上午召开了启动大会，项目正式启动。会上明确以下内容：

1、  完成项目团队组建，详细信息见附件《安全--平台项目组织架构》；

2、  例会制度：每周一下午3点10分在NEO召开项目例会，汇报上周工作、讨论项目中的问题等；

3、  沟通制度：项目中的沟通，影响项目范围、进度、质量等事件，如需求确认、资源要求、测试情况，必须发邮件给我或者抄送给我；

4、  周报制度：每周必须编写项目周报，周报中要详细介绍本周工作以及持续更新风险跟踪表（不能流于形式）；

5、  CMMI要求：本期项目按照cmmi三级过程开展项目活动，按照要求输出各个阶段的成果；

 

由于下周二陈、张需要出差，但前期的需求，主要由两位负责，下一步工作安排如下：

1、  本周完成需求优先级确认，建议分2、3次迭代（根据需求讨论的结果来定），形成总体项目计划；

2、  本周完成第一个迭代的需求讨论，需求组向华胜团队进行交流、答疑；

3、  下周华胜团队进行迭代一的需求分析工作，如需要找陈确认，可以邮件、qq、打电话沟通；

4、  待陈、张回来之后，组织需求评审；

5、  遵照cmmi三级完成项目过程的裁剪；

6、  本期项目需要对系统界面重新设计，华胜团队须要安排美工，对系统整体界面风格进行规划、设计，由我方评审；

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项目经理-XT
 岗位职责
 1、担任项目经理，负责公司项目建设的管理；
 2、引进、落实和改进项目管理规范，建立完善公司项目管理制度；
 3、总结项目经验，维护和改进项目模板，优化项目管理流程；
 4、推广项目工具的使用，建设和维护项目管理信息系统；
 5、负责项目的统筹规划、预算管理和控制，内外关系的协调；
 6、完善项目成员绩效考核流程并落实；
 7、定期向领导汇报项目进度以及项目难题；
 
任职要求
 1、计算机及相关专业毕业，本科及以上学历；英语四级；
 2、有3年以上IT行业工作经验，并有1年以上项目管理经验，至少负责过2个以上的项目管理，熟悉项目管理流程；
 3、掌握系统的项目管理理论知识，熟悉CMMI 规范，有项目管理相关认证证书者优先，如PMP认证等证书；
 4、有较强的沟通和组织协调能力，以及文字表达能力；
 5、有软件开发、设计经验、信息安全系统产品开发设计经验者优先；
 6、工作认真，能吃苦，具备高度责任感。