一个失败的小项目的总结

    很小一个功能，给我们的team安排的就一星期的时间，由于人少，周末大家也辛苦了一下，加了个班，开发好了，不过我没去加班，我把需求理好，写成文档，发给他们，然后电话沟通了一下，然后他们就开干了，之所有打电话沟通，是因为我与team里面的人不在一起，我在客户那里上班，他们在公司上班，这样的原因，都是boss的意思，很无语。周一开发好了，我大概看了一下，基本还可以，功能还挺多，小小欣慰！

    周二客户开始使用，发现bug一推，我艹，开发完不好好测试？作为我，提交客户之前也没好好的检验，检验是否存在bug，是否符合客户需求。结果几个功能不符合客户需求。人家把我骂一顿，我操！

    然后我就打电话给fchen他们修改。他们也有点小小不爽，可是我更不爽。

    通过这件事儿，这个很小一个东西，甚至我都不认为它算是一个项目，但是它的确是一个项目，而且我这边有很多失职的表现。第一：需求整理完成，提交coder，但是他们是否完全理解，需求我考虑的是否全面（后来的重定向功能我给忘记了）；第二：项目的监控过程，开发完成之后，单元测试是否过关，提交客户之前我是否仔细验证；第三；沟通管理，这次基本与客户沟通的没什么问题，却跟自己内部人员沟通出现了问题；第四：多数情况，系统集成的项目，客户分析好整体需求，然后需要各个厂商细化自己的需求，在这个时候，一般都是先定义好接口规范，这样不影响其他厂商的开发进度，我们的开发人员拿到接口规范却没仔细的看，结果在最后的时候还在问我某些字段的含义，时间久我了自然也既不清楚了，务必在拿到规范之后仔细阅读，无疑问后开始开发；第五：面对客户的各种需求，我只能快乐的接受，没别的选择，说什么引导客户、改变需求之类的话，其实多数情况下都是不管用的。

    一个失败的项目！客户结果对我不满意，之前还做了一个稍微得罪那个人的事儿，结果人家到boss那里告状，悲剧。造成这一切的结果，也是有原因，我最近工作不在状态，也没太用心，尽管有其他问题，我还是应该先把该做的事情做好，做一天和尚撞一天钟嘛！