2011年(14)
分类: 系统运维
2011-05-14 11:51:45
以下为文章摘要:
Myspace是一种文化现象,但我们不可能再退回到2006年。世界在改变。消费产品领域与时尚领域的公司们正在重塑品牌,但我在互联网产业里却从未真正看到过这种局面。
我在2年前离开了Myspace,在那之前,我相信,我们可以将Myspace这艘大船掉转方向。对于我现在是否有意收购Myspace,我不想多谈,这还处于保密阶段。但Myspace将是会以合理价格出售的大型资产。你一直在关注,是否有一份资产,当你拥有一份计划去开发时,你感觉它的价值正在被低估。从第一天开始,我就想在公司业务好转时离开,我想我取得了一定的成绩,但当我离开时,还有并未完成的工作。
成为新闻集团的一部分,让人兴奋,但我们需要在取得一定营收和盈利目标,与优化用户体验之间探索一条合理的路线。我们已经被落在了后面。我现在只想感叹,这已经不再是我的公司了。
对于Myspace任何一位新领导而言,最为重要的价值就是成为Myspace的一部分,最少在其发展鼎盛时期,要成为Myspace服务的一名狂热用户,因此他们会知道Myspace代表着什么。你必须理解Myspace是什么,Myspace能成为什么。你不能与社交网站Facebook和微型博客Twitter进行直接竞争,你需要迂回,侧翼包抄它们。问题是,多长时间才会有成效?
Facebook创始人马克·扎克伯格(Mark Zuckerberg)能够专注于业务的成长,直到网站成熟为止。扎克伯格做出了正确的选择,将公司尽可能长的保持私有化。多数被大型上市公司收购的互联网初创公司,其运营状况都并不理想。
现在,我对于游戏公司MindJolt的前景很乐观,我们的努力全都是与用户体验有关。我们面向所有平台、社交媒体和网络推广内容。如果你是在Facebook或通过智能手机玩游戏,这没问题,我们并未依附于单一平台。我愿意与Myspace再次合作。